장기적인 성공을 위해 단기 목표를 정의하는 방법

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

단기 비즈니스 목표는 기업의 장기 목표를 달성하기 위한 비밀 요소입니다. 단기 목표는 경영진의 광범위한 전략적 관점과 관리자 및 직원의 초점을 맞춘 전술 렌즈 사이의 가교 역할을 하며 종합적인 비전을 작은 조각으로 나눕니다. 직원은 더 큰 목표를 향한 진행 상황을 보여주면서 관리 가능한 워크로드를 맡을 수 있습니다.

단기 목표를 설정할 때, 얼마나, 누가, 정의해야합니다. 이러한 구성 요소는 전략적 계획을 전술적 실행으로 바꾸는 데 중요합니다.

관련: 단기 목표가 장기 보상으로 이어지는 이유

방법: 목표 정의

목표가 목적지라면 목표는 방향입니다. 목표는 결과를 달성하기 위해 취하는 전술적 단계입니다. 그러나 길찾기와 마찬가지로 목적지에 도달하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 고정된 목표와 달리 목표를 변경할 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다. 목표를 달성하는 방법은 그것을 달성하는 것만큼 중요하지 않습니다. 뭔가 잘못되면 다른 것을 시도하십시오.

목표 정의는 그룹에서 이루어져야 합니다. 관리자는 팀을 브레인스토밍 세션에 참여시켜 가능한 한 많은 아이디어를 만들어야 합니다. 논리적인 것에서 있을 것 같지 않은 것까지 모두 적어 두십시오. 잘못된 대답은 없습니다.

이 연습의 목적은 두 가지입니다. 첫째, 직원에게 소유감을 주고 업무 공헌에 대한 더 깊은 연결을 창출합니다. 둘째, 옵션 목록을 제공하면 장기적으로 시간을 절약할 수 있습니다. 한 계획이 잘못되면 일시 중지를 눌러 새로운 접근 방식을 생각할 필요 없이 즉시 다음 계획으로 진행할 수 있습니다.

다음은 모든 아이디어를 정렬하고 순위를 매깁니다. 가장 효과적인 가능성은 무엇인가? 신속하게 구현하고 테스트할 수 있는 것은 무엇인가? 수 있습니다. 목표는 한 번에 하나씩 실행할 필요가 없습니다. 목록을 순위를 매길 때 A/B 분할 테스트와 같이 목표를 병렬로 실행할 기회를 찾습니다.

목표는 구현하기 전에 명확하게 정의해야 합니다. 어떻게 작업하는지, 얼마나 많은 투자를 할 것인지, 예상되는 결과는 무엇이며, 작업에 소요되는 시간에 대한 명확한 지시가 필요합니다. 이 명확성은 진행 상황을 측정하는 데 필요합니다. 찾는 내용과 그 결과가 수행되는 작업과 어떻게 관련되는지 알아야 합니다.

팀 수준에서 목표가 설정되면 관리자는 서로 커뮤니케이션하고 상호 종속성을 구축하며 기술 부서와 광고 소재 부서와 같은 리소스 사용에 우선 순위를 부여해야 합니다. 이렇게 하면 백로그와 느린 다운이 방지될 뿐만 아니라 프로젝트 투명도가 생깁니다. 관리자는 프로젝트가 서로 의존하는 위치를 확인하고 그 중요성을 팀 구성원에게 알릴 수 있습니다.

관련: 왜 우리 뇌는 단기 목표를 선호하는가?

얼마나: 측정

모든 목표는 측정 가능해야 합니다. 측정할 수 없으면 관리할 수 없습니다. 진행 상황을 벤치마킹하는 방법이 없으면 노력이 열매를 맺고 있는지 알 수 없습니다. 목표 측정은 구현 전 정의 프로세스의 일부여야 합니다. 일반적으로 이것은 KPI 형식이지만 목표 진행 상황과 연결할 수 없는 경우 측정 가능한 기준선을 설정합니다.

측정하는 것 외에도 목표는 엄격한 시간 프레임을 기반으로해야합니다. 단기적인 목표는 바로 그것입니다. 짧은 시간입니다. 결과를 생성하는 데 너무 많은 시간이 걸리는 목적은 실행 가능한 옵션이 아닙니다. 또한 처음부터 벤치마크를 설정합니다. 이들은 초기 지표로 작동하고 시간 낭비를 방지합니다. 2주만에 이 정도의 진보가 예상되고 4주간에 이 정도의 진보가 예상됩니다. 이러한 예측이 충족되지 않으면 다른 것을 시도할 때입니다.

측정은 일회성 작업이 아니라 지속적인 프로세스여야 합니다. 목표는 처음에는 기대할 수 있지만 중간에 감속합니다. 이것이 일관된 체크인이 필수적인 이유입니다.

관련: 목표 설정에 있는 5개의 황금률

The Who: 책임 책임 유지

모든 목표에는 네비게이터가 필요합니다. 네비게이터는 혼란을 모니터링하고 모든 움직이는 부분이 같은 방향으로 움직이도록 할 책임이 있습니다. 누가이 역할을 담당하는지는 어떤 기업에서도 다릅니다. 최고 집행 책임자, 거버넌스 책임자 또는 경험이 풍부한 관리자도 있습니다. 직책에 관계없이 이 역할을 담당하는 사람은 누구나 그 목표를 달성하기 위한 모든 기능 부분을 감독할 책임이 있습니다.

그들은 참가 팀의 기능 관리자와 협력하여 서로 의사 소통을 보장 할 책임이 있습니다. 그들은 항상 팀에 체크인하고 목표의 진행 상황을 측정합니다. 타임테이블에 목표를 설정하고 진행이 따라잡지 않을 때 피벗을 호출합니다. 새로운 정보가 들어오면 계획을 보고 어떤 변경을 해야 하는지를 결정하는 것은 그들에게 달려 있습니다. 위험 관리와 예기치 않은 상황은 그들의 책임입니다.

그들의 성공에 필수적인 두 가지는 모든 것을 문서화하고 공정하게 유지하는 것입니다. 무언가가 적어지지 않으면 계산되지 않습니다. 사람들이 항상 당신을 이해할 수 있다는 추억을 버리고 성공을 거둘 수는 없습니다. 프로세스의 각 단계를 완벽하게 문서화하면 도움이 될 수있는 정보가 제공되고 다음 목표 설정 라운드를 결정하는 데 도움이되는 정보를 제공하기 위해 잘못되었고 작동하지 않았다는 기록이 만들어집니다.

중요하지 않은 세부 사항으로 막히는 것을 방지하기 위해 공정성은 필수적입니다. 관리자가 결과를 내는 한 관리자가 팀을 구성하는 방법은 중요하지 않습니다. 목표에 얼마나 많은 가능성이 있는지는 중요하지 않습니다. 할당된 시간 내에 진행이 보이지 않으면 다음 목표로 진행합니다.

전략적 비전에서 구체적인 결과로의 전환은 울퉁불퉁할 수 있습니다. 속담에 있듯이, “말하기 쉽고 어려운 일”입니다. 알 수 없는 것을 설명할 수는 없지만 명확한 지침을 설정하여 계획을 세울 수 있습니다. 작업을 진행하는 방법, 성공을 평가하는 방법, 책임자를 정의하면 변화에 적응할 수 있는 유연성과 끝까지 전망할 수 있는 견고함을 갖춘 프레임워크가 만들어집니다.

Leave a Reply

Your email address will not be published.