파괴적인 지도자가 스케일할 때 배워야 할 5가지

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

저는 본질적으로 파괴적인 지도자이자 변화를 받아들일 뿐 아니라 그 안에서 성장하고 혁신과 변화를 추진하는 사람입니다. 나는 한계를 넓히고 회사와 업계를 바꾸는 대담한 결정으로 사람들을 놀라게하는 것을 좋아합니다. 당신의 전략적 비전과 노력이 열매를 맺고, 회사가 방향을 바꾸고, 업계가 추종하는 것을 보는 것은 상쾌합니다. 그러나 자신의 의사결정의 진정한 영향을 이해하지 못하면 지치고 심지어 손해를 입을 수 있습니다.

고압 워터 블라스트 툴을 판매하는 소규모 전통적인 제조 회사에서 업계를 선도하는 자동화 및 로봇 공학 회사로 스톤 에이지를 성장시켜 온 나는 스스로와 우리가 서비스를 제공하는 시장을 혼란 했기 때문에 좋은 결정과 나쁜 결정을했습니다. 사람들의 생각과 일을 바꾸는 것은 어렵고 항상 생각하는 것보다 시간이 오래 걸립니다. 나는 회사, 업계 및 세계를 바꾸는 임무에서 너무 강하게 밀어 넣고 너무 빨리 결정을 내리고 우리의 하드 충전 접근 방식으로 사람들을 두려워했습니다.

디스랩션의 다음 단계에 착수할 때, 저는 지난 10년간 배운 것을 받아들여 그 교훈을 우리의 접근에 적용하고 있습니다. 아래에서 이러한 교훈을 여러분과 공유합니다.

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1. 파괴에는 계획과 신중한 의사결정이 필요

나는 파괴적인 변화를 일으키는 데 필요한 노력과 계획을 과소 평가하는 경향이 있습니다. 판매 모델을 유통에서 직판으로 변경하기로 결정했을 때 (이것은 틈새 산업에 매우 파괴적이었음) 결정을 내리고 8 주가 지나지 않아 실행을 시작했습니다. 업계는 놀라움과 대응에 시간이 걸렸지 만 팀의 준비가 충분하지 않았습니다. 힘차게 그것을 실현시켰습니다만, 필요 이상으로 곤란하고 비용도 걸렸습니다. 명확하고 명확한 비전과 적절히 수행된 계획은 조직에 대한 부담이 훨씬 적다는 것을 배웠습니다. 현재 우리는 2030년의 비전과 잘 조직된 계획을 바탕으로 운영되고 있으며, 학습과 성장에 맞춰 민첩하게 움직일 수 있도록 하면서 순조롭게 진행되고 있습니다.

2. 불확실성과 위험을 인식

지도자가 “모든 대답을 가지고 있는 것은 아니다”라고 말하는 것은 어려울 수 있지만, 진실은 그렇지 않습니다. 파괴적인 지도자는 무엇을 할 수 있는지에 대한 비전을 가지고 있지만 결과를 보장하는 방법은 없습니다. 전도는 순풍 만호라고 하는 척을 하는 것이 아니라, 디스럽션을 향해 나아가는 과정에서 과제나 실수, 심지어 혼란이 발생할 가능성이 있는 것을 팀에 인정해 주세요. 새로운 과제가 발생하면 회사가 방향전환해야 할 가능성이 있다는 것을 인정(에헴, Covid), 적절한 결정을 내리고 문제해결에 집중하고 민첩하고 호기심 왕성하게 됨으로써 , 회사가 어떻게 처리하는지 공유합니다.

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3. 투명성과 정직을 유지

비즈니스 모델을 유통에서 직판으로 변경했을 때, 우리는 움직임이 빠르고 업계의 누구에게도 우리가 하고 있는 것을 알고 싶지 않았습니다. 거기서 경영진은 ‘전쟁실’이라고 불리는 회의 방에 박혀, 게임 플랜을 반죽했습니다. 아이디어와 결정 사항으로 가득 채워진 화이트 보드를 아무도 볼 수 없도록 밤에는 문을 잠그기로 결정했습니다. 우리는 직원들에게 이것은 비밀이었고 계획이 명확해질 때까지 공유하지 않을 것이라고 말했습니다.

투명성의 부족은 우리의 정상적인 방식에서 벗어났습니다. 우리는 오픈북 기업이며 재무와 전략을 사내의 모든 사람들과 공유합니다. 투명성의 부족은 사람들을 두려워했고 사람들은 남겨져 어둠 속에서 느꼈다. 사실, 몇 달 후 직원 조사에서 누군가가 버섯처럼 느끼고 어둠 속에 떠나 똥을 먹었다고 말했습니다. 이것이 일어나지 않도록하십시오. 직원에게 투명성과 정직을 유지합니다. 파괴는 쉽지 않기 때문에, 당신은 그들에게 어려운 일을하도록 요청합니다. 진실을 전달하고 비전과 계획을 달성하기 위해 그들을 신뢰함으로써 그들에게 경의를 표합니다.

4. 씨앗이 자라는 데 시간이 걸린다.

인내하는 것은 어려운 일입니다. 회사와 산업을 바꾸는 데 얼마나 걸리는지 과소평가하면 뿌린 종을 자라지 못할 수 있습니다. 나는 과거에 이 잘못을 저지르고 곧 결과가 보이지 않을 때 방향을 바꾸고 회사를 올바른 길로 되돌리기 위해 속도를 떨어뜨려 뒤로 돌아가야 했습니다. 2030년의 비전에 따라 활동 이를 통해 우리는 현재 진보를 장기적인 관점에서 파악하고 혁신을 향해 보다 인내심을 갖고 있습니다. 결과는 놀라운 것입니다. 우리는 업계를 혼란스럽게 만들뿐만 아니라 그것을하는 동안 더 많은 즐거움을 가지고. 그들은 결과를 볼 수 있으며 자신보다 큰 것의 일부라고 느낍니다. 씨앗이 발아하여 싹을 싣고 다음 성장 단계를 키우고 있습니다.

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5. 변화의 역설을 받아들인다

역설적 변화 이론에서는 자신이 아닌 뭔가를 바꾸려고 할수록 자신이 지금 있는 곳에 머물게 된다고 말합니다. 조직도 동일합니다. 자신, 회사, 업계를 혼란시키려는 경우 누구인지 잊지 마십시오. 회사의 가치관과 비전에 충실하게 유지하십시오. 변화는 전혀 다른 회사가 되려고 할 때가 아니라 회사로서 자신을 구축했을 때 발생합니다. 제 회사는 2030년의 비전과 ‘성공 레시피’라는 기본적인 운영 원칙을 사용하여 새로운 기회를 평가하고 새로운 전략적 이니셔티브를 검토하면서 회사로서 충실하고 계속합니다. 그렇게 하는 것은 보상됩니다. 우리는 자신이 누구인지 알고 있기 때문에 가고 싶은 곳이 보이고 거기에 도착하는 자신감이 있습니다.

파괴적인 지도자로 계속 성장하는 내가 가장 두근거리는 것은 장기적인 계획과 지금을 살기의 균형입니다. 영향을 미치는 스릴은 당신의 삶을 지배할 수 있지만, 미래만을 살면 현재를 즐기는 것은 쉽지 않습니다. 목표는 그 자리에 있고 순간을 즐길 수있는 모든 스위트 스팟을 찾는 동시에 미래의 성공을 위해 자신과 회사를 준비하는 것입니다.

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