예산 내에서 기술 스타트업을 확장하기 위한 5가지 조치를 취해서는 안 됩니다.

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

비즈니스 규모를 확장하는 것은 어렵습니다. 나는 몇몇 라운드를 경험하고 그것에 대해 책을 썼다. 불가피한 혁명, 내 경험을 다른 사람들과 공유하고 싶습니다. 비즈니스의 본격적인 스케일링 모드를 시작하기 전에 초기 시작 단계에서와 같이 재무 상태를 파악해야 합니다.

비즈니스 스케일링은 성공과 장수에 중요한 요소입니다. 비즈니스는 투자이므로 기술 비즈니스를 확장하려면 현명한 비즈니스 의사 결정을 내리는 것이 필수적입니다. 기술의 시작 비용은 상당할 수 있습니다. 비즈니스 스케일링은 회사에도 비용이 많이 들기 때문에 투자를 수락할 준비가 되어 있는 것이 가장 중요합니다. 그러나 적절한 도구, 아이디어 및 전략을 사용하면 스케일링이 더 적은 좌절과 예기치 않은 도로의 융기로 채워져 이익을 얻을 수 있습니다.

비즈니스 규모를 확대할 준비가 되어 있고 유지할 수 있는 예산이 있다면 어떻게 해야 할지 궁금할 것입니다. 읽고, 예산 내에서 비즈니스를 확장하기 위한 5가지 작업을 수행하지 않아야 합니다.

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1. 구조 만들기

비즈니스를 확장하기 전에 관리/직원 구조를 만드는 것이 중요합니다. 팀을 작게 유지하는 것을 목표로 하여 관리자가 과부하가 되지 않도록 하고 직원들이 자신의 의견을 듣고 존중되고 있다고 느끼게 합니다. 여러 관리자가 신고하는 것은 지루할 수 있지만, 모든 사람들이 더 효율적으로 일할 수 있도록 도와줍니다. 가르쳐주세요.

또한 신생 기업이 규모를 효과적으로 확장하는 최고의 리더가 되는 방법을 배워야 합니다. 직원의 이야기를 적극적으로 듣고 실험하고 투명성을 유지하는 연습을 하세요.

2. 브레이크를 밟는다

비즈니스를 확장하는데 지금이 적절한 시기가 아니라고 생각되면 휴식을 취하십시오. 휴식을 펌핑해도 비즈니스 스케일링이 실현되지 않는다는 의미는 아닙니다. 이것은 마케팅 및 고객 관계와 같은 중요한 요소를 먼저 정리하는 데 더 많은 시간이 필요할 수 있음을 의미합니다.

3. 자존심을 기른다

회사가 이정표나 부서의 목표를 달성할 때 팀이 흥미로운 일을 제공합니다. 모두에게 목적을 가지고 참가하게 하고 회사에 자부심을 갖도록 합시다. 직원이 충성심과 안심감을 느끼면 창의적이고 혁신적인 솔루션을 생각할 가능성이 높아집니다.

4. 재정 관리

비즈니스를 확장하기 전에 현재 재무 상태를 평가하십시오. 비용, 이익, 수익을 살펴보자. 비즈니스 규모를 늘리려면 비용이 많이 들기 때문에 투자를 현명하게 수행해야 합니다. 또한 확장 비용을 관리할 수 있는지 확인해야 합니다. 가능한 모든 스케일링 비용 목록을 수집하는 것으로 시작하여 필요한 자본 또는 예산을 파악합니다.

그런 다음 추가 자본이 필요한지 아니면 이익률에 여유가 있는지 고려하십시오. 또한 위험 허용 수준을 결정합니다. 예산이 엄격하다고 생각되는 경우 주저없이 계획으로 돌아가거나 재정이 건전해질 때까지 기다립니다.

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5. 우선 목표 달성

스케일 업 시기를 나타내는 가장 중요한 징후 중 하나는 첫 번째 비즈니스 목표를 달성했을 때입니다. 예를 들어, 특정 이익률에 도달했거나 특정 매출을 달성했거나 특정 수의 직원을 고용했습니다.

이러한 목표가 달성되면 비즈니스 규모를 고려하십시오. 이러한 목표를 달성하기 전에 비즈니스를 확장하면 다음에 해야 할 일에 대해 많은 혼란이 발생할 수 있습니다.

6. 과거에 살지 않는다

기업이 지금까지처럼 일을 하면 혁신이 손상됩니다. 비즈니스 프로세스가 회사에 자산이라고 생각되지 않는 경우 과거에 비즈니스 프로세스를 남겨 두는 것을 두려워하지 마십시오. 또한 중요하지 않은 비즈니스를 다른 회사에 아웃소싱하여 비즈니스 확장에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

7. 자신의 한계를 무시하지 않는다

제한을 무시하면 비즈니스에 큰 피해를 줄 수 있습니다. 사실 제한을 무시하면 비즈니스가 실패할 수 있습니다. 그것은 시간이 오기 전에 규모를 확장하기로 결정한 기술 스타트업의 74%에서 일어나고 있다는 것입니다. 고려해야 할 제한에는 자본, 현재 컴퓨팅 시스템, 직원 수 등이 있습니다.

8. IT를 속이지 않는다

기술 기업은 모든 IT를 알고 있지만 현재 IT 시스템은 확장할 준비가 되셨습니까?

규모를 확장하기 전에 서버, CRM 시스템 및 기타 모든 컴퓨팅 시스템이 비즈니스 급증을 수용할 수 있도록 해야 합니다. 까다로운 시스템을 효율화하는 것은 어렵지만 자동화가 필요할 수 있음을 기억하십시오. 누락된 커넥터를 평가하고 이러한 경로를 최적화하는 것은 스케일링 전에 해결하는 데 중요합니다.

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9. 핀치로 채용하지 않는다

시간이 지남에 따라 회사에 가장 적합한 인적 자원을 채택하십시오. 스케일업 비전이 있다고 해서 더 많은 사람을 고용하도록 압력을 느끼지 마십시오. 더 많은 사람들을 고용하는 것은 더 많은 자원을 낭비하는 것을 피하기 위해 감속하는 징후 일 수 있습니다. 스케일링은 과정입니다. 반자격 직원이 자신의 업무를 수행하는 것보다 비즈니스 확장을 지원하는 적절한 인력을 확보하는 것이 가장 좋습니다.

10. 부주의하게 낙관적으로 되지 않는다

낙관주의는 놀라운 자질이지만 비즈니스에서는 현실적이어야합니다. 아이디어와 전략을 철저히 연구하고 먼저 테스트하지 않고 과도하게 흥분하지 마십시오. 서두를 필요가 없습니다. 훌륭한 아이디어처럼 보이는 첫 번째 전략에 진정하는 것이 아니라 여러 전략을 고려하는 것이 더 낫습니다.

낙관적입니다. 그러나 비즈니스를 확장하기 위한 최선의 전략을 선택하는 것에 대해 주의를 기울이지 마십시오. 경우에 따라 추가 책임을 처리할 준비가 완료될 때까지 확장하지 않는 것이 최상의 전략이 될 수 있습니다.

비즈니스, 직원 및 시스템이 준비되면 비즈니스를 확장합니다. 비즈니스 성장과 관련하여 모든 타이밍이 있습니다. 적절한 타이밍은 비즈니스가 준비되고 급성장에 대응할 수 있음을 의미합니다. 따라서 적절한 시기에 적절한 방식으로 비즈니스를 확장하십시오.

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