인클루시브 리더는 에이지즘을 줄일 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

나의 여섯 살의 손녀, 벨라는, 나를 노인이라고 부르는 것을 진심으로 즐기고 있습니다. 나는 항상 놀란 얼굴을 하고 “나는 나이가 없다. 나는 나이가 들어간다”고 제안한다. 놀리는 즐거움.

에이지즘은 나이를 이유로 사람을 부당하게 대우하는 것입니다. 나이를 기준으로 누군가를 고용하거나 해고하고, 직장에서 누군가를 차별하고, 나이를 이유로 그 사람의 능력을 추측하는 등 다양한 형태로 나타날 수 있습니다. 모든 형태의 차별은 잘못되었지만 연령 차별은 특히 유해합니다. 노인이 인생에서 성공하고 사회에 공헌하는 것을 방해할 수 있기 때문입니다. 포괄적 인 리더는 편견을 줄이고 모든 사람이 가치를 인정하고 존중받는다고 느끼는 환경을 만들기 위해 일합니다. 이렇게 하는 네 가지 방법은 다음과 같습니다.

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포함된 지도자는 해결하려는 연령 관련 문제를 이해해야 합니다.

에이지즘은 특히 노인을 불리한 입장에 두는 경우 연령에 따른 개인 또는 그룹에 대한 편견 또는 차별로 정의할 수 있습니다. 이러한 편견은 무의식적이든 의도적이든 상관없이 크고 작은 기업을 괴롭히고 있습니다. 연령이 조직 내에서 어떻게 작동하는지 명확하게 이해하지 못하면 노인 직원의 경험과 지혜와 젊은 직원의 에너지와 신선한 관점을 놓칠 위험이 있습니다. 고객 서비스의 요인으로 나이를 고려하여 고객에게 서비스를 제공하지 못하면 수익을 잃을 위험이 있습니다.

경험과 이를 보장하기 위해 우리가 지불하는 비용은 우리의 업무 설명과 사람을 고용하고 승진시키는 방법에 반영되어야 한다. 연령은 신체 능력의 요인이 될 수 있습니다. 그러나 연령에 대한 편견은 미묘하며 연령 차별에 주의를 기울이지 않으면 의사 결정과 문화에 영향을 줄 수 있습니다. 이러한 바이어스는 다음과 같은 다양한 방법으로 표현할 수 있습니다.

  • 고위 노동자는 젊은 노동자보다 능력이 낮다고 가정합니다.
  • 노인들은 기술 사용법을 배울 수 없거나 혁신할 수 없거나 다양성을 걱정하지 않는 등의 이유로 작업에 부족하다고 가정합니다.
  • 젊은 노동자 기술에 익숙한
  • 젊은 노동자가 지혜를 거의 제공하지 못하고 일에 필요한 것을 배우는 데 너무 많은 시간이 걸린다고 가정하면 충실한 노동자가되지 않습니다.

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직원을 개인으로 알고 나이가 다른 팀에서 일할 준비를 합니다.

세대를 넘어선 팀은 매우 효과적이지만 팀 구성원이 각 세대가 가져오는 독특한 관점과 능력을 이해하고 평가하는 경우에만 국한됩니다. 직원이 개인으로 서로를 알고 효과적으로 공동 작업하는 데 필요한 도구를 제공하도록 권장합니다.

반면 조사에 따르면 다양한 연령대의 팀은 적절하게 관리될 때 높은 성과를 발휘합니다. 광범위한 연령대의 직원을 가진 힘을 놓치지 마세요.

연령을 배려한 직장문화 만들기

연령을 고려한 직장 문화를 만드는 것은 연령에 관계없이 모든 직원에게 기대와 정책을 설정하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 유연한 근무 시간은 노인들이 건강 요구를 충족시키거나 가족 어린이를 돌보는 데 도움이 되지만, 젊은 직원은 전통적인 9-5시간 사무실 시간을 선호할 수 있습니다. 회사의 복리후생 패키지로 유연성을 전달합니다. 또한 각 개인의 욕구에 따라 제공하는 것을 평가해야합니다.

다이버시티, 자금 및 포함 교육에 연령에 따른 지도 포함

종종 민감한 주제이기 때문에이 절차는 어려울 수 있습니다. 우리는 법률이 무엇을 요구하는지 모두가 알고 있는지 확인하고 누군가의 나이에 따른 차별을 금지해야 합니다. 기업이 젊음보다 경험에 중점을 둘 수 있는 방법이 더 많다는 사실을 직원에게 알립니다.

DEI 교육에서 연령 차별의 정의, 차별적인 것으로 간주될 수 있는 행동 및 이를 방지하는 방법을 다루고 있는지 확인합니다. 또한 모든 연령대의 직원이 자신이 목격하거나 경험한 차별 사례를 안심하고 보고할 수 있어야 한다는 점을 강조하십시오. 마지막으로, 모두가 포함되어 존중된다고 느낄 때 다양한 연령대가 회사의 성공에 어떻게 기여할 수 있는지 예를 들어보십시오.

연령 차별은 능력에 대한 추억부터 누군가의 삶 경험에 대한 우려에 이르기까지 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 자신의 편견을 인식하고 모든 연령대의 직원을 존중하는 포괄적인 직장 문화를 만드는 것이 필수적입니다. DEI 교육은 연령 차별과 이를 피하는 방법에 중점을 두어야 합니다. 모든 연령대의 직원이 기여할 수 있다는 것을 이해하고 존중함으로써 진정으로 다양하고 성과가 높은 직원으로부터 이익을 얻을 수 있습니다.

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