기술 팀을 고용할 때 5가지 질문

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

이것을 상상해보십시오. 귀하의 비즈니스가 활발하고 팀이 확대되고 있으며 현재 회사의 미래를위한 다음 단계에 대해 생각하고 있습니다. 이러한 질문 중 하나는 사내 부서 채용을 포함할 수 있습니다. 이것은 내가 정기적으로 지도하는 비즈니스 리더와 만나는 시나리오입니다.

내 경력을 통해, 나는 성공적인 사업을 시작하고 전국에서 150 프랜차이즈로 성장했습니다. 저는 현재 풀 스택 기술 기업을 운영하고 있으며 다양한 창업자를 지도하면서 다른 기술 비즈니스의 고문을 맡고 있습니다. 내 경험의 독특한 점은 기술의 핵심 역량이있는 비즈니스와없는 비즈니스를 이끌어 왔습니다. 기술 팀을 사내에 도입하는 것에 대해 묻는 경우 결정을 고려할 때 권장하는 몇 가지 질문이 있습니다.

1. 지출액은 얼마입니까?

조직 외부의 기술 팀에 소요되는 비용과 사내에 도입하는 경우의 비용을 비교하는 것이 중요합니다. 일반적인 경험칙으로서, 외부 기술 팀에 연간 100만 달러 이상을 소비하는 경우 지금이 비교를 시작할 수 있는 시기입니다. 거의 동일한 가격으로 2~4명의 소프트웨어 개발자와 전략 리더 팀을 가질 수 있습니다. 오버 헤드에 충분한 가치가 있습니까?

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2. 이것은 당신의 사업의 핵심입니까?

이 결정을 내리기 전에 핵심 역량과 개인 전문 지식을 고려하십시오. 기술 전문가가 아닌 비즈니스를 운영하는 경우 내부에 기술 팀이 있어야합니까? 자신이 전문가가 아닌 경우 누가 기술 결정의 뉘앙스를 감독합니까? 물론 비즈니스 운영을 위해 고유한 인터페이스를 필요로 하는 기반이 되는 기술 기업인 경우, 이 결정은 누군가를 빨리 사내에 도입하는 것에 기울일 수 있습니다.

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3. 프리랜서는 어디에 있습니까?

많은 기술 팀은 출력의 대부분을 해외 프리랜서에 의존합니다. 나는 해외 파트너와 성공을 거두었지만 몇 가지 심각한 문제를 만났습니다. 종종 시간대와의 단절이 있으며, 영업 시간 후 상당히 회의에 참가할 수 있도록 커뮤니케이션의 붕괴와 품질 관리 문제가 결합. 비즈니스의 성공을 보장하기 위해 신뢰할 수없는 사람에게 의지하고 싶지 않습니다.

4. 사내 기술 부서는 무엇입니까?

사내 기술 부서를 만들 준비가 되었다고 생각하면 계획과 예산을 세워야 하는 몇 가지 추가 고려 사항이 있습니다. 나는 이것을 고객에게 집을 지었다고 상상하도록 말하는 것으로 설명한다. 필요한 모든 작업을 수행하기 위해 일반 유지 보수 담당자를 고용하지 않습니다. 물론 전기기사, 배관공, 건설업자, 건축가 등이 필요합니다. 동일한 사고 과정이 기술 팀에도 적용됩니다. 정확한 요구에 맞게 전문 분야에 숙련된 전문가가 필요합니다. 필요한 모든 전문가를 예산하지 않는 한 외부 프리랜서 팀의 이점입니다.

더 많은 이야기를 진행하고 회사 내부 문에서 채택하고 있다고 가정합시다. 소프트웨어 개발자는 경력 유목민으로 유명합니다. 그것은 모욕이 아닙니다. 직장에서 직업으로 되돌아 가면 그들을 비난 할 수 없습니다. 보통 그들이 조금이라도 우수하다면, 몇 년 만에 지수적으로 더 중요한 급여 기회를 얻을 수 있습니다.

일반적으로 개발자가 기술적 요구에 익숙해지려면 4~6개월이 소요되며 평균 18개월이 지나야 합니다. 즉, 그들의 가능성을 최대한 발휘할 수 있는 것은 단 1년밖에 없다는 것입니다. 누군가를 고용해야 하는 경우 직원의 급여의 대부분을 차지하는 모집 수수료를 지불하는 경우가 많습니다. 반대로 개발자가 떠날 때 급여의 가능성을 조정하여 개발자를 계속 만족시킬 수는 있지만 비용도 많이 듭니다. 저렴한 게임은 아니지만 기술과 사운드 중점을 둔 경우 장점은 비용을 초과할 수 있습니다.

5. ‘올 오어 내싱’이 필요합니까?

여기에는 간단한 대답이 있습니다 : 아니요! 많은 기업들은 사내 기술과 외부 기술 팀을 모두 보유함으로써 성공을 거두고 있습니다. 아마도 70-80%를 사내로 가져와 특정 기능과 솔루션을 외부 팀에 맡기고 해결할 수 있습니다. 대답은 올 오어 내싱 일 필요는 없습니다.

기술 팀을 사내에 도입하는 것에 대한 귀하의 답변이 예, 아니요 또는 조합인지 여부에 관계없이 비즈니스에 맞는 작업을 수행하는 것이 항상 최선입니다. 즉, 이러한 큰 결정을 내리기 전에 장점, 단점 및 비용 분석을 비교 검토하는 것을 의미합니다. 어쩌면 그들을 위해 무엇이 잘 작동했는지에 대해 네트워크와 이야기 할 수도 있습니다. 귀하의 가장 큰 자산은 직원입니다. 따라서 회사가 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 적절한 직원을 확보하십시오.

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