효과적인 변경 리더가 되기 위한 세 가지 중요한 단계

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지도자로서 결정을 내리기 전에 모든 요인과 상황을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 확실히 결정을 내리는 것은 쉽지만 불확실한 시기가 되면 훨씬 어려워집니다. 그러므로 그러한 상황에서 의사 결정은 매우 간단합니다. 그러나 불확실한 상황에서는 결과 결과를 예측할 수 없기 때문에 리더는 다른 옵션을 수락 할 준비가되지 않았습니다.

효과적인 리더십은 변화의 이행에 도움이 됩니다. 전략적 변화는 그 자체로 일어나는 것이 아니라 프로세스 전반에 걸쳐 리더에 의존한다. 다음은 효과적인 변경 리더가 되는 세 가지 단계입니다.

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1. 시작

조직에 변화를 가져오는 첫 번째 단계는 변화의 필요성을 이해하는 것입니다. 지도자는 이 경쟁의 치열한 환경에서 살아남기를 원한다면 조직에 변화를 가져오는 것이 매우 중요한 이유를 조직에 알려야 합니다. 효과적인 지도자는 변화의 필요성과 중요성을 이해하면 원하는 변화를 주장하기 시작합니다. 리더는 비즈니스 컨텍스트 평가, 변경 목적, 원하는 명확한 비전 및 결과 작성, 마지막으로 공통 목표 식별을 포함할 수 있습니다. 조직에 변화를 도입할 때 리더는 많은 과제에 직면하여 변화를 성공시킬 수 있는 기회를 망칠 수 있습니다. 효과적인 지도자는 조직 내에서 변화를 가져오기 전에 계획을 세우고 있는지 확인합니다. 대부분의 경우 효과적이지 않은 지도자는 이러한 작은 작업에 집중할 수 없었기 때문에 조직 실패로 이어졌다고 말합니다.

2. 전략을 세우다

계획이 작성되고 변경의 필요성이 이해되고 모든 작업이 완료되면 이제 전략 계획을 작성합니다. 효과적인 지도자는 명확한 목표와 비전을 가지고 목표에 따라 전략을 세우는 사람입니다. 성공적인 리더는 우선순위, 타임라인, 구조, 행동 및 전략 계획에 포함되어야 하는 모든 중요 사항을 포함하는 명확한 행동 계획을 작성합니다. 효과적인 지도자는 조직에 변화를 가져올 때 매우 신중합니다. 그들은 조직의 어떤 측면을 변경해야 하고 무엇을 유지해야 하는지 이해합니다.

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3. 실행

조직에 변화를 가져오는 마지막 단계는 리더가 처음 만든 전략 계획을 실행하는 것입니다. 조직의 성공과 실패는 이 부분에 의존하기 때문에 전략을 실행으로 옮기는 것은 변경 리더십의 가장 중요하고 민감한 부분 중 하나입니다. 리더가 개발한 전략 계획을 성공적으로 실행할 수 있다면 리더는 성공할 것입니다. 지도자들이 수행한 모든 작업은 테스트를 거쳐 철저한 모니터링이 끝나면 변경이 성공했는지 실패했는지에 대한 성공률을 측정합니다.

조직에 긍정적인 변화를 가져오는 것은 리더와 리더십 스타일에 크게 관련되어 있습니다. 리더는 변화의 책임자이며 리더가 변화를 성공시킨 경우 모든 업적은 리더에게 주어집니다. 위의 절차에 따라 지도자는 조직에 긍정적인 변화를 가져올 수 있습니다. 그 외에도 변화의 필요성이나 목적을 이해하지 못하는 사람이나 단순히 변화에 저항하는 사람이 있고 많은 장애물이 발생할 수 있기 때문에 변화하는 조직 내의 사람들의 관리는 매우 어려울 수 있습니다. 그러나 효과적인 지도자는 모두가 자신의 계획에 참여하고 그것을 지지하는지 확인하는 사람입니다.

이것은 세 부분으로 구성된 시리즈의 두 번째 부분입니다. 불확실한 시대의 경영진 리더십에 대한 추가 조언을 기대하십시오!

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