스타트업에서 일하는 장점과 단점

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

신생 기업은 일하기 쉽습니까? 이것은 제가 최근 콜롬비아 대학의 기업가 정신 과정에서 학생들과 함께 한 질문입니다. 전통적인 기업과 신생 기업 모두를 탐색 한 후 신생 기업에서 일하는 장점과 단점에 대해 자신있게 말할 수 있습니다. 진실은 대답이 흑백의 “예”또는 “아니오”라는 것이 아니라 개인적인 취향과 필요에 관한 것입니다.

저는 스타트업의 오랜 지지자였으며 10년 이상 스타트업 성장을 지원해 왔습니다. 나는 편견을 가지고 있을지도 모릅니다 (혹은, 제가 적절한 성격을 가지고 있기 때문일지도 모릅니다) 하지만, 저는 스타트업 환경에 대한 개인적인 취향이 있습니다. 그렇다고는 해도, 만인용이 아닌 것은 확실하고, 스타트업이 「일하기에 적합하다」라고는 대개 말할 수 없습니다. 확실히, 각 스타트업에는 고유의 구조적 과제와 학습 곡선이 있으며, 이를 탐색하는 데는 약간의 비용이 들지만, 큰 이점도 있습니다(격주로 지불하는 것과는 아니다).

이 질문에 진정으로 대답하려면 먼저 무엇이 시작을 독특하게 만드는지 이해해야합니다. 즉, 좀 더 확립된 비즈니스와 근본적으로 구별되는 것은 무엇입니까? 흐리게. 스타트업이 확립된 비즈니스가 되는 시기는 언제입니까? 반대로, 보다 확립된 사업은 몇 년 후에 성장 단계에 있는 사업으로 간주된다. 다시 말하지만, 이것은 대화에 대한 가장 기본적인 수준의 이해를 고려합니다. 시간 및 수익과 같은 요인은 기업이 신생 기업인지 확립된 비즈니스인지를 진정으로 정의하는 요인이 될 수 있기 때문입니다.

스타트업에 대해 이야기할 때 어떤 종류의 비즈니스에 대해 얘기하는지 확립했기 때문에 좋은 일을 시작합시다: 스타트업은 일하기에 적합합니까? ‘가 아니라 취향에 근거한다고 말했다. 이제 이러한 설정 중 일부를 살펴보겠습니다.

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팀 크기

각 기업의 팀 크기는 다릅니다. 스타트업의 경우, 팀의 크기는 변할 뿐만 아니라 스타트업의 건전성과 스테이지에 따라 확대되거나 축소되어 빠르게 변합니다. 일반적으로 말하자면, 스타트업 팀은 소규모이며, 특히 처음에는 그렇습니다. 소규모 팀의 좋은 점은 더 깊은 관계와 연결을 구축할 수 있다는 것입니다. 그러나 그것은 또한 더 많은 책임을 공유하는 사람이 줄어들 것을 의미하고 스트레스가 많은 환경을 만들 수 있습니다. 스타트업을 고려할 가치가 있을 수 있습니다. 현명하게 고려하십시오.

빠른 속도

확립된 기업 비즈니스, 특히 광고, 엔터테인먼트, 저널리즘 등 일부 산업에서는 확실히 속도가 빠르다는 사실입니다. 그럼에도 불구하고, 스타트업 환경은 일반적으로 상대적으로 빠르기 때문에 마이그레이션할 준비가 되어 있어야 합니다. 소비자의 요구, 투자자의 요구, 성장과 지원을 위한 연결을 창출하는 새로운 기회에 대응하기 위해 신속하게 행동해야 한다는 의미에서 이것은 기회적인 환경입니다. 이 모든 것은 자본이 사라지거나 수익을 확대하고 확대할 수 있도록 급속한 성장의 필요성을 초래합니다.속도가 느린 환경을 찾고 있다면 회사가 의도적으로 직원을 위해 이것을 만들 것을 약속하지 않는 한 신생 기업 분야에서 이것을 얻는 것은 어렵습니다. 이것은 인기있는 정신에도 불구하고 드문 발견입니다.

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성장 기회

스타트업 환경은 비즈니스로서 전문가로 성장하기에 가장 좋은 곳입니다. 비즈니스 성장을 목표로 하는 혁신적이고 민첩한 특성으로 인해 일반적으로 여러 분야에서 전문 지식을 제공하는 유연성이 매우 높습니다. 다양한 역할을 수행하고 자신의 관심과 기술을 더 넓은 범위의 작업에 적용할 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스 자체와 함께 성장하고 리더십을 수립할 수 있습니다. 이는 필요에 따라 대부분의 스타트업에서 개발 중인 역할과 진화할 책임이 있을 수 있음을 의미합니다. 그러나 설립 된 기업은 당신이 자신의 차선에 머물기를 선호하는 경향이 있으며 팀과 역할을 전환하기가 어려울 수 있습니다. 비즈니스의 다양한 측면과 그 성장에 유연하게 기여하고 싶다면 시작을 고려하는 것이 좋습니다. 매일 변화하지 않고 더 안정적인 역할을 찾고 있다면, 설립된 기업 비즈니스에 매력을 느낄 수 있습니다.

프로세스 및 의사결정

고려해야 할 시작의 마지막 속성은 프로세스와 의사 결정입니다. 이것은 목록의 끝일 수 있지만 큰 것입니다. 기여하고 있다고 느끼고 회사의 의사 결정에 동의하는 것은 오늘날 직원들에게 점점 더 중요해지고 있습니다. 의사 결정에 관여하는 능력을 갖는 것은 많은 사람들에게 가치가 있으며 조직 내 개인적인 목적으로 이어집니다. 보다 확립된 비즈니스에서는 일반적으로 팀 간의 투명성이 낮아지고 의사 결정에서 멀어집니다.또한, 귀하의 의사 결정 그것은 참여하는 데는 일반적으로 시간이 많이 걸리고 공무원 업무와 승인이 많아 프로세스가 더욱 복잡해집니다.

스타트업의 경우 일반적으로 말하면 자율성이 높아지고, 보다 직접적인 영향을 미치고, 의사결정에서 협력하며, 팀 간의 개방적인 커뮤니케이션으로부터 이익을 얻을 수 있습니다. 내 저서에서 언급했듯이, 팀 선장의 리더십 수업,이 유형의 역학은보다 건강한 인간 관계와 직장 문화에 매우 도움이됩니다. 의사 결정에 대한 소유권과 참여가 더 편안한 프로세스처럼 느껴지면 아마도 시작이 올바른 경로입니다.

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단일 스타트업 또는 기업이 작업에 적합한지 여부에 따라 많은 요소가 있지만, 스타트업에는 확립된 기업과는 다른 일반적인 패턴이 있습니다. 세대의 차이와 선호도, 개인적인 경험, 배경 및 기타 여러 요소가 각 개인의 컴포트 영역에 영향을 줄 수 있습니다. 옳은지 틀리지 않고 단순한 취향입니다. 잘하면 스타트 업이 자신의 환경을 제공하는 방법을 고려하여 작업하려는 공간인지 여부를보다 적절하게 결정할 수 있습니다.

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