여성 기업가가 사려 깊게 이끌 수있는 4 가지 방법

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

배려는 다이버 시티, 주식, 포함 (DEI)의 기초입니다. 자신이나 다른 사람들에게 배려를 키울 수 없다면 어떻게 더 다양하고 포괄적이고 공정한 세계를 만들 수 있습니까?

여성 기업가들은 종종 직장과 사회의 다른 측면에서의 진보를 막는 장벽에 직면합니다. 여성 기업가는 직장에서의 배려가 얼마나 중요한지 아마 누구보다 잘 알고 있습니다. 사려깊은 환경을 키우는 것은 여성 기업가가 자신의 비즈니스와 사생활을 더욱 균형 있게 쉽게 관리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 다른 여성과 과소평가된 그룹이 성공하는 데 도움이 되는 다양성 성의 환경을 키우십시오.

여기에서는 여성 기업가가 비즈니스와 삶의 어려운 시기를 극복하기 위해 성장할 수 있는 네 가지 유형의 사려깊은 것을 소개합니다.

셀프 컴패션 연습

저의 컨설턴트업에서는 직원들에게 배려를 하면서도 자신에게 매우 엄격한 경영자를 많이 만나고 있습니다. 그것은 의미가 있습니다 – 우리는 지도자입니다. 어떤 상황에서도 최선을 다해야합니다. 그러나 우리가 자신을 쌓아 올리는 것보다 자신을 깨뜨리면 기쁨과 평화를 빼앗을 수있는 도전에 무방비가됩니다.

자신에 대해 배려하면 비즈니스에서 DEI를 보다 효과적으로 실천할 수 있습니다. 우리가 긍정적인 생각, 긍정, 친절에 전념하고, 우리 주위에서 일어나는 일은 갑자기 작아서 취할 수없는 것 같습니다. 결과적으로,이 변화는 포용적인 직장 문화를 구축하고, 소외된 정체성을 가진 직원을 지원하며, 비즈니스 변화의 주체가 되는 것에 우리의 마음을 다시 집중시킵니다.

또한 우리는 돌볼 가치가 있다는 것을 기억해야합니다. 우리 자신이 건강하지 않다면, 우리의 사업은 아무런 효과가 없습니다. 우리는 종종 자기 동정을 부드럽거나 게으른 것으로 간주합니다. 당신의 행복을 간과하는 함정에 빠지지 마십시오. 존재하는 것은 당신뿐이며 회사는 DEI를 옹호하기에 충분히 건강해야합니다.

셀프 컴패션을 실천하는 것은, 말하기 쉽고 실시하기는 어렵습니다. 시작하는 몇 가지 실용적인 방법은 다음과 같습니다.

  • 근무 시간 후에 노트북과 전화를 끄고 휴식을 취하십시오.
  • 산책이나 친구와 가족과의 시간 때문에 오후를 쉬십시오.
  • 당신을 지치거나 정신적으로 나선하게 할 의무에서 멀리하십시오.
  • 어려운 시기에 불필요한 기회에 아니오라고 합시다.

관련: 셀프 컴패션은 모든 기업가에게 필수적인 도구입니다.

여성 직원에 대한 배려

여성 직원은 직장에서의 남성 우위 공간, 필수 필수 건강 관리 접근 제한, 부족한 육아 및 간호 지원 등 직장 외부의 건강 위기에 대응합니다. 이것은 그들의 정신적, 신체적 건강에 어려울 수 있습니다.

귀하의 비즈니스는 정신적 또는 신체적 건강을 관리하는 데 시간을 필요로 하는 직원에게 연장된 PTO와 휴가 기회를 제공함으로써 더 사려 깊게 될 것입니다.

또한 직원이 지원 그룹 설정에서 이러한 문제에 대한 정직한 우려와 감정을 표현할 수 있도록 팀 토크를 주최 할 수 있습니다. 팀 토론에서 경영진은 적극적으로 귀 을 기울이고 들은 것을 활용하여 향후 정책을 구현할 수 있습니다.

가장 중요한 것은 여성 직원의 생산성이 떨어지는 것처럼 보이거나 기분이 우울한 것처럼 보이는 경우를 깨달음으로써 배려를 나타낼 수 있다는 것입니다. 모두가 괜찮다고 말하는 것은 아니지만 팀 구성원이 귀찮은 사건으로 인해 직장에서 문제가 있다고 생각되면 늦어서 사려 깊은 귀를 기울이는 것이 가장 좋습니다.

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동의하지 않는 사람에게 배려를

CEO 또는 리더십 팀의 구성원으로 모든 직원이 회사 비전에 참여하는 것이 최우선 과제입니다. 그러나 일부 사람들은 회사의 방향성이나 특정 문제에 대한 접근에 동의하지 않을 수 있습니다. 그리고 그것은 괜찮습니다. 사내의 모든 사람이 당신처럼 물건을 볼 필요는 없습니다. 그러나 일부 직원의 다양한 의견을 듣고 그들의 출신지를 확인하는 것이 좋은 생각입니다. 이것을 본질적으로 심리적 안전이라고합니다.

심리적 안전성에는 직원이 우려를 표명하고 지도자가 알지 못할 수 있는 문제를 제기하기 위한 공간을 만드는 것이 포함됩니다. 또한 회사 전체에 혜택을 줄 수 있는 정보를 직원이 공유할 수 있도록 합니다. 그것이 귀하의 자세나 정책에 직접 동의하지 않는 경우에도 마찬가지입니다.

이는 직원이 직장에서 신경이나 부정적인 태도를 지지하도록 허용하는 것과 혼동해서는 안 된다. 직원이 유익한 의견을 제공하지 않거나 다른 직원이 위험을 느끼게 하는 경우, 사려를 유지하면서 직원을 보호하십시오.

하지만 직원이 여러분과 다른 관점을 제공하고 있지만 고려할 만한 가치가 있다면 솔직하게 하십시오. 이런 종류의 배려와 새로운 아이디어를 열 수있는 능력은 당신, 당신의 비즈니스 및 개인 생활을 발전시키는 데 도움이되는 긍정적입니다.

관련: 직장에서의 심리적 안전성에 신경을 써야 하는 이유

바꿀 수 없는 것에 사려깊은

CEO와 기업가로서 세상과 비즈니스를 바꾸고 싶은 많은 것들이 있습니다. 그러나 어려운 시기에 자신을 위해 할 수 있는 최선의 한 가지는 바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것을 받아들이는 것입니다. 이는 회사의 문화, 정책, 포괄성 관행, 다양성 구성 등 영향을 미칠 수 있는 것에 집중할 수 있는 감정 제어 기술입니다.

당신이 통제 할 수없는 것은 공급망, 정치 문제, 사람들이 당신을 어떻게 알고 있는지, 오늘날의 트래픽이 나쁜지 등 비즈니스 외부에서 일어나는 일입니다.

감정을 컨트롤하고, 바꿀 수 없는 것을 놓아 무력감으로부터 침착하게 받아들여지게 됩니다. 한 걸음 뒤로 물러나서 통제 할 수있는 모든 것, 통제 할 수없는 것들을 밝히고 일과 목적에서 걱정할 수있는 주변에서 일어나는 일에 평화를 유지할 수 있습니다.

자신이 통제할 수 없는 것을 명확히 하기 위해 다음과 같은 질문을 해보자.

  • 이 상황에 대해 무엇을 할 수 있습니까?
  • 이 상황은 나를 피곤하게 만들었습니까? 아니면 나를 화나게합니까?
  • 이것을 방치하면 어떻게 될까?
  • 이 상황을 더 잘 느끼려면 어떻게해야합니까?

최종 아이디어

어려운 시기에, 자신과 다른 사람에 대한 배려와 수용, 의견의 차이, 바꿀 수없는 것은 자신의 문제의 스트레스와 불안을 풀어주는 데 도움이됩니다. 신경이 쓰이는 것이 많이 있습니다. 그러나 그들은 정확하게 우리의 에너지를 소모하고 일과 목적으로부터 우리를 돌보는 것입니다.

여성 기업가로서 우리는 많은 제도적 요인들이 쌓여 있습니다. 우리가 통제 할 수있는 것은 이러한 외부 요인에 어떻게 반응하거나 반응하는지, 그리고 어떤 요인을 힘과 탄력성에 사용하는 것입니다. DEI 이니셔티브에 집중하든 회사를 보다 균형 있게 쉽게 이끌어 가든, 우리를 성공으로 이끌어 갈 것입니다.

배려는 무엇이 중요하고 영향력 있고 문제인지에 초점을 맞추는 데 도움이됩니다. 그렇게하면 우리는 탄력적이고 비즈니스 나 사생활에 나타날 수 있습니다.

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