기업가 정신의 미래가 좁은 이유

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

그의 책에서는 0에서 1상징적 인 실리콘 밸리 투자자 인 피터 틸은 “경쟁은 패자를위한 것”이라고 주장 한 것으로 유명합니다. Thiel은 “지속적인 가치를 창출하고 획득하고 싶다면 독점을 구축하자”고 주장했습니다.

선택이 주어지면, 모든 기업가는 진정한 경쟁자가없는 매우 수익성있는 독점을 구축 할 수있는 기회에 누구를 처분해야합니다. 그러나 이것이 대부분의 기업가에게 현실적인 목표입니까? 그리고 측정 할 수없는 사람들은 그것을 실패로 간주하고 야심을 포기해야합니까?

경쟁력 있는 중소기업은 시장의 기존 기업이나 독점 기업만큼 주목받지 못하지만, 탄력적이고 혁신적인 경우가 많습니다. 또한 수백만 명의 창업자가 경제적 자립을 달성하고 커뮤니티에 의미있는 공헌을 할 수 있습니다. 사실 ‘작은’ 것이 기업가 정신의 미래일지도 모릅니다. 이유는 다음과 같습니다.

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1. 자율성 탐구

기업가는 실리콘 밸리 인큐베이터 실험실에서 만들어지지 않습니다. 그들은 부분적으로 태어났습니다. 많은 요인들이 심리학자가 “기업가의 의도”라고 부르는 것을 예측하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 태어나고 근면하고 다른 사람들보다 위험을 감수하는 데 익숙한 사람들도 있습니다.

그러나 가장 중요한 것은 자율성자연적인 기업가는 비전을 가지고 있으며, 그것을 자신의 방식으로 추구해야합니다. 다른 사람의 비전을 수행하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 왜 자신의 사업을 시작하기로 결정했는지 사람들에게 물어 보는 여러 설문 조사에서 일반적으로 ‘내 상사’는 1 위를 차지합니다.

독점을 창출하는 데 실제로 도전 할 수있는 사람은 거의 없습니다. 매우 대규모 비즈니스를 구축하는 것은 매우 드물지만, 이것이 그들이 “잃었다”는 의미는 아닙니다. 태어난 창업자에게 첫 번째 큰 승리는 시장조차 없습니다. 그것은 자율성 자체입니다.

성공하고 경쟁력 있는 중소기업을 소유하는 것은 독점을 구축하는 것보다 그 목적을 향한 보다 현실적이고 달성 가능한 길입니다. 물론 “성공” 부분은 어려울 수 있습니다. 그러나 중소기업은 매우 탄력적입니다.

2. 스몰의 놀라운 회복력

개인적으로 중소기업은 대규모 독점 기업만큼 인상적이지 않습니다. 함께 가지고 가서 그들은 힘입니다.으로 중소기업청소규모 기업은 미국에서 창출된 새로운 고용의 60% 이상을 차지하고 미국 경제 생산의 약 절반을 생산하고 있습니다.

그들 중 대부분은 실패로 끝나지만 전반적인 추세는 긍정적입니다. 이코노미스트 스콧 셰인 박사는 1977년 이후 중소기업의 실패율이 25% 이상 감소한 것을 발견했습니다. 대기업에 대한 민첩성의 이점을 활용하려면 끊임없는 혁신이 필요합니다. 이것은 많은 중소기업이 채택하고 우수한 것입니다.

3. 혁신의 작은 원동력

소규모 비즈니스는 끊임없는 혁신의 힘입니다. 한 대규모 조사에 따르면 ‘직원당 특허’ 기반의 특허 독창성에서 중소기업은 대기업보다 훨씬 뛰어나다는 것을 보여줍니다.

독점 기업은 종종 자신의 방식을 고수하고 우위를 확립하면 혁신을 늦추려고합니다.마이클 리오단이 논의한 것처럼 하버드 비즈니스 리뷰“경쟁의 부족은 기업의 졸음을 유발하고 혁신적인 제품과 서비스의 창조를 장려하는 것이 아니라 주로 기업의 지배적 시장 지위를 강화하고 보호하기 위해 새로운 기술이 특허를 받고 있습니다.”

이것이 인수의 이유입니다. 그것은 혁신적 — 대기업에게 매력적인 전략입니다. 혁신의 정신에는 위험을 감수하고, 민첩성, 지저분한 실험, 현상을 변경하거나 개선하고자 하는 욕구가 포함됩니다. 이들은 모두 중소기업이 대량으로 가지고 있는 자질입니다.

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4. 원하는 간격을 채우는 작은 다리

월급 이상을 요구하는 사람이 증가하고 있습니다. 그들은 자신의 일에 목적이 있으며 핵심 가치를 따르기를 기대합니다. 예를 들어, 밀레니얼 세대는 일이 자신의 목적을 따르지 않으면 걸을 가능성이 훨씬 높습니다.

대규모 독점 기업은 주주에 대한 의무, 큰 규제, 여러 이해 관계자의 이익 등 많은 압력을 다루어야합니다. 시장을 지배하는 그들의 유일한 초점에서 풍부하고 가치에 기반한 환경을 개인에게 제공하는 것은 종종 최우선 과제가 아닙니다.

중소기업에서는 소유권과 노동력의 거리가 훨씬 작아진다. 균형을 이루는 경쟁 이익이 적습니다. 창업자와 직원 간의 핵심 가치 일치는 양자의 목적 의식을 강화하는 데 큰 도움이됩니다.

중소기업은 또한 주요 직원에게 실제 소유권을 부여함으로써 보다 직접적으로 주식을 취급할 수 있습니다. 유행에 의해 야기되는 노동력 부족으로 인해 선택이 증가한 많은 노동자들이 대기업이 아닌 중소기업의 일을 선택하는 것은 이상하지 않습니다.

5. 커뮤니티에 미치는 영향주기

소규모는 거의 의도적으로 비즈니스가 지역 사회의 요구에 더 민감하게 대응할 수 있도록 합니다. 소규모 비즈니스 자체는 작은 인간 커뮤니티 역할을 합니다. 이것은 유명한 “덤버 수”의 150에 가깝고 인간이 편안하게 유지할 수있는 인간 관계의 전형적인 수입니다.

반면에 독점은 더 크고 더 비인간적이며 관료적입니다. 그들의 우려는 커뮤니티의 우려와는 거리가 멀다. 중소기업은 서비스를 제공하는 커뮤니티 내에서 좋은 평판을 얻는 것 외에는 옵션이 없습니다. 그렇지 않으면 그 영향이 수익에 매우 빨리 나타날 수 있습니다.

아담 스미스가 주장했을 때 염두에 둔 것은 중소기업일 가능성이 높다. 도덕감정론효율적인 경제는 동료의 승인과 이웃의 수용에 대한 강력한 필요성에 의해 억제되는 한 이기적인 이익을 추구하는 것입니다.

물론, 소수의 운이 좋은 창업자에게는, 틸의 주장은 여전히 ​​유효하다. 그러나 독점을 목표로 노력하는 것은 많은 기업가에게 주요 목표가되어서는 안됩니다. 그들의 삶의 목표를 달성하는 것은 실행 가능하거나 필요하지 않습니다.

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독점을 구축하는 것은 자극적이며 투자자에게 천문학적인 수익을 창출할 수 있습니다. 이 때문에 큰 것을 요구하는 것은 기업가 정신의 게임을 이 목표를 향해 왜곡해 왔습니다. 그러나 경쟁은 패자만이 아니다. 양질의 중소기업은 창업자들이 자율성을 달성하고, 새로운 기회를 찾고, 혁신하고, 목적을 추구하며, 커뮤니티에 유의하게 기여할 수 있도록 합니다.결국 경쟁도 이루어진다 승자.

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