Z 세대 직원의 조용한 은퇴를 피하는 세 가지 방법

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지난 주 내 링크드 인 피드에는 조용히 그만두는 것 (직원이 싸움을 멈추고 일에 필요한 최소한의 일을하는 것)에 관한 기사가 날아갔습니다. 이 기사를 읽은 후 조용히 그만두는 것은 일에 의욕을 잃고 실망한 Z 세대 직원의 잡힌 이름에 불과하다는 것을 깨달았습니다.

갤럽과 다른 경영진의 사상적 지도자들은 수십 년 동안 의욕이 없는 직원(충격이나 목적이 아니라 단순히 월급을 위해 출근하는 직원)에 대해 이야기해 왔습니다. 일에 종사하면 시간이 멈추는 것처럼 느껴지고 생계를 세우기 위해하는 일을 즐길 수 있습니다. 일에는 의미가 있고 본질적으로 충실하기 때문에 일로부터 에너지를 얻을 수 있습니다.

이 기사에서는 Generation Z가 TGI Friday (TGIF)에서 TGI Manday (TGIM)로 변경되는 방법에 대해 설명합니다. 예를 들어, 최고 연예인에게 더 많은 돈을 지불하거나, 첫 지도자에게 교육을 제공하고, 웰빙과 지원 문화를 만들 수 있습니다. 당신의 직원을 위해. 다음은 고객이 보다 열렬한 Z세대 노동력을 만들어 내고 늦기 전에 조용히 그만두는 것을 피하기 위해 내가 한 세 가지 방법입니다.

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1.Z세대의 급여구조를 조사한다

2022년 7월부터 인플레이션은 8.5%였으며 Z세대(및 모든 미국인)가 경력을 시작하기가 어려웠습니다. 결국, 조용히 그만두는 것이 궁극의 사임이 될 것입니다. 이것은 유행을 통해 본 것입니다. Z 세대의 급여 구조를 조사하여 업계에서 경쟁력이 있는지 확인하십시오. 또한 각 직원의 이직(직원 수익의 2분의 1~2배) 비용을 분석합니다. Z 세대의 연봉이 50,000달러인 경우, 그들이 당신과 친구가 되지 않으면(회사를 그만두면) 25,000달러에서 100,000달러의 비용이 들 수 있습니다. 우리의 조사에 따르면, Z 세대의 대부분은 유행 기간 동안 상호 작용하기 위해서만 부업을해야했습니다.

급여 체계와 직원의 ROI를 조사하는 절차는 다음과 같습니다.

  • 인사 지도자를 듣고 보상 연구에 자금을 제공하는 리소스를 제공합니다.

  • 각 직원의 이직 비용을 계산합니다. 그들을 잃는 비용에 대해 더 많은 지불을 할 수 있습니까?

  • 직원의 출력을 측정하는 측정항목을 만듭니다. 그렇게 함으로써 우수한 직원에게 보상을 줄 수 있습니다. 남녀의 임금 격차는 있습니까? Z세대와 밀레니얼 세대는 급여에 대해 토론하고 있으므로 화제가 될 가능성이 높습니다.

  • 제너레이션 Z에 제공할 수 있는 비싸지 않은 다른 혜택은 무엇입니까?

사업주로서 저는 인건비가 회사를 운영하는 가장 높은 비용 중 하나임을 알고 있습니다. 그러나 적절한 인력이 버스를 타지 않으면 비즈니스를 유지하고 성장시키는 것은 매우 어렵습니다.

2. 리더 교육

관리자의 거의 60 %가 첫 번째 리더십 역할로 전환 할 때 교육을받지 못했으며 조직 관리자의 50 %가 효과가 없다고 평가 받았습니까?

제너레이션 Z가 조용히 그만두는 것도 이상하지 않습니다. 모든 세대가 대퇴직의 일부이며 근로자의 40%가 일을 그만두는 것을 고려하고 있습니다. 조용히 그만두는 것은 리더십이 부족하다는 징후입니다.

Gallup은 관리자가 직원 참여 점수 분산의 70% 이상을 차지한다는 사실을 발견했습니다. 사람들은 회사가 아니라 상사를 그만두고 있습니다. 이러한 통계는 믿기 어려운 일이지만 대규모 조직에서 일해 온 놀라운 일은 아닙니다. 기술적인 관점에서 보고 최고였기 때문에 승진하는 사람을 보았습니다. 또는 그들은 사내 정치를 수행했지만 일의 대인면은 신경 쓰지 않았다. . 그들은 최고의 영업 담당자 또는 엔지니어이기 때문에 기술자가 지도적 지위로 승진하는 것은 문제가 아닙니다. 조직은 실패가 아니라 성공을 위해 새로운 리더를 설정해야 합니다. 첫 지도자에게 가장 일반적인 문제 중 일부는 위임 할 수 없으며 팀을 세밀하게 관리하고 불신감을 느끼고 나로부터 우리로 옮기는 것입니다.

회사 교육 예산이 적은 경우 다음 도움말을 사용하여 첫 지도자를 양성하세요.

  • 지도 프로그램을 설정합니다.
  • 리더십 북 클럽을 홍보합니다.
  • 새로운 리더에게 팟캐스트를 제공하여 점심을 먹으면서 듣거나 토론합니다.
  • 수업료 환불을 제공합니다(회사 규모가 충분히 큰 경우).
  • 리더십 팀에서 시작하여 강점 기반 문화를 만들고 약점을 수정하는 대신 강점에 투자하여 모든 직원에게 교육을 제공합니다.

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3. 사려 깊고 유연한 기업 문화 만들기

제네레이션 Z의 대부분은 유행이 종식되면 하이브리드 환경에서 일하고 싶다는 것을 알았습니다. 그럼에도 불구하고 많은 조직은 설명 없이 또는 귀속 의식이나 창의성을 창출하는 등의 이유로 직원을 풀타임(또는 거의 풀타임) 사무실로 되돌리고 있습니다.

직원에게 조사를 실시하여 그들이 원하는 것을 확인하고 비즈니스 목표를 준수하는지 확인합니다. 예를 들어, 팀이 실험실에서 일하는 경우 매일 원격으로 작업하기가 어려울 수 있습니다. 그러나 그들은 일주일에 한 번 원격으로 작업을 수행하고 사무 처리 또는 숫자 처리를 수행 할 수 있습니다.

다음으로, Z세대는 미국에서 가장 우울하고 불안한 세대인 대학 교수로서, 나는 이것을 직접 보았습니다. 조용한 금연을 끌어 당기고 유지하고 회피하려는 조직은 정신 건강을 선호하고 기업 문화의 클래식이어야합니다.

직장에서 정신 건강을 지원하는 몇 가지 방법을 소개합니다.

  • 보험에 의한 치료·상담 제공

  • Calm 및 Headspace와 같은 Mindfulness 앱에 투자

  • 지도자는 상처를 입기 쉽고 정신 건강에 대해 말한다.

  • 지도자에게 직원의 상태를 확인하고 도움이 필요한 경우 사용할 수 있는 리소스를 확인합니다.

  • 유연하고 사려 깊은 사람 (즉, 위대한 인간)

조용히 그만두는 것은 새로운 일이 아닙니다. 그러나 최고의 인재를 채택하고 유지하려는 지도자와 조직은 직원에게 더 많은 지불을하고 지도자를 훈련시키고 정신 건강에 중점을 둔 문화를 만들어야한다는 징후입니다.

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이 기사를 읽는 Z 세대 또는 조용한 금연자에게 메시지 : 나는 Stephen Covey의 팬입니다. 일곱 습관 책. 솔선하고 당신과 가치관이 일치하고 당신을 사람으로 신경 쓰는 새로운 상사 / 조직을 찾기 시작하는 것이 좋습니다. 조용히 그만두면 당신과 그들의 시간을 낭비하고 , 당신 (그리고 당신의 고용주)에게 불공평합니다. 우리 모두는 우리가하는 일에 만족하고 열정을 기울일 가치가 있지만, 그것을 찾는 것은 개인으로서의 우리에게 달려 있습니다.

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