기업이 갱년기 직원을 지원할 수 있는 6가지 방법

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

폐경에는 34개의 인식된 증상이 있으며, 대부분은 근무 중에 발생합니다. 그러나 폐경은 직장에서 가장 큰 금기 중 하나이기 때문에 당신은 그것을 알지 못합니다.

끔찍한 경련, 책상에서 월경 홍수, 뇌 안개, 쇠약 편두통은 9-5 세 사이 휴식하지 않습니다. 일반적으로 여성이 평균 연령 51 세에 공식적으로 폐경하면, 그들은 치료를 시작합니다.

폐경이 상당히 혼란스러울 수 있다고 해도 과언은 아니지만, 이것은 여성의 건강의 자연스러운 단계이며, 생식 연령의 백조의 노래임에도 불구하고 대부분의 고용주는 회사는 확실히 임신 직원에게 출산 패키지를 제공하는 방법을 개선하고 있으며 일부 기업은 현재 불임 치료 혜택도 제공 할 필요성을 인정하고 있습니다. 그러나 인생의 다음 단계, 즉 모든 여성이 필연적으로 도달하는 단계는 일반적으로 직장에서 무시됩니다. 결과? 여성 직원은 곤란합니다.

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기업이 폐경기를 걱정해야 하는 이유

폐경은 기업의 수익에 직접적인 영향을 미치고 Bloomberg는 폐경으로 인한 생산성 손실이 전 세계적으로 연간 1,500억 달러를 초과한다고 보고했습니다. 그러나 더 중요한 것은 폐경은 다양성, 공정성, 포괄성 문제입니다.

여성은 폐경기에 필요한 신체적 및 정신적 지원을 얻지 못하면 방관된다고 느낍니다. 더 나쁜 것은 노동력에서 완전히 벗어나는 사람들도 있습니다. 증거? 포셋 협회의 보고서에 따르면, 45세에서 54세까지 여성 중 10명 중 1명이 폐경기 증상으로 인해 영국에서 일을 그만두고 있음이 밝혀졌습니다.

기업은 다음 6가지 전략을 채택하여 직원을 더 잘 지원하고 귀중한 여성의 재능을 유지할 수 있습니다.

1. 회사 결근 정책 확인

종종 땀과 두통을 수반하는 수면 장애는 폐경의 정상적인 부분입니다. 또한 끔찍한 밤을 보내거나 많은 양의 출혈을 경험하는 여성은 다음날 일에 어려움을 겪을 수 있습니다. 치료 세션과 같은 회의에 참석하기 위해.

기업은 결근 정책의 범위를 명확히 함으로써 폐경 직원을 지원할 수 있습니다. 이것은 직원이 단기간의 질병 휴가에 접근하는 방법을 상기시키고 폐경 증상이 정책에 포함되어 있다는 것을 직원에게 안심시키는 것만큼 간단 할 수 있습니다. 또는 고용주 폐경과 직접 관련이있는 휴가를 존중하는 것에 대해 더 구체적일 수 있습니다.

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2. 직장 환경의 리스크 평가

직장의 폐경 위험 평가를 실시하여 적극적으로 행동하십시오. 합리적인 수준의 개인 정보 보호 및 위생 용품을 사용하여 화장실에 쉽게 액세스 할 수 있습니다. 핫 플래시의 영향을 줄이기 위해 냉수에 대한 액세스를 제공하고 편안함, 착용감 및 소재의 관점에서 직장의 유니폼을 평가. 홍조를 악화시킬 수 있습니다.

오픈 플랜 사무실이나 작업 공간에서 직원이 책상 주변의 온도에 영향을 줄 수 있도록 에어컨 유닛이 유지되고 팬이 제대로 제공되는지 확인하십시오.

3. 유연한 작업 방식 추진

여성이 통제할 수 없는 직장 환경은 폐경 장애의 증상을 악화시킬 수 있습니다. 그러나 고용주는 유연한 작업 방식을 허용하여 지원을 제공할 수 있습니다.

재택 근무는 사무실 온도 문제와 빈번한 화장실 여행의 부끄러움을 줄입니다. 또한 원격으로 일하는 여성은 더 편안하게 옷을 입을 수 있으므로 신체적 및 정신적 증상 모두에 이점이 있습니다.

원격 또는 사무실의 유연한 시간은 폐경으로 인해 잠을 자지 않는 여성이 생산성이 낮고 침착하지 않은 밤에 오전 9시에 출근 할 필요가 없습니다. 대신 증상에 따라 근무일 를 조정합니다.

4. 직원의 갱년기 장애 옹호자 또는 옹호자를 임명한다

폐경의 옹호자 또는 옹호자는 폐경을 경험하는 사람들의 연락처입니다. 그들은 회사의 갱년기 장애에 관한 정책에 익숙해야 하며, 경영진, 인사 지도자, 직장 여성들과 연락을 취해야 합니다. 옹호자의 역할은 회의와 줌 통화 사이에 짧은 휴식을 제공하거나 갱년기 직원이 특히 필요로 하는 것을 리더에게 보고하는 등의 고려 사항을 제안할 수 있습니다.

임명된 지지자는 조직의 어떤 부서의 어느 수준에서든 상관없습니다. 유일한 전제 조건은 친절하고 친절하고 기꺼이 그 역할에 참여하는 것입니다. 옹호자는 폐경 장애의 의식을 높입니다. 여기에는 모든 직원을 교육하기 위한 정기적인 워크숍 구현 및 직원 지원을 위한 새로운 자원에 대한 최신 정보 제공이 포함될 수 있습니다.

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5. 고생하는 직원에게 자원을 제공합니다.

갱년기 여성은 자신의 선택과 자원에 대해 어둠 속에서 느껴서는 안됩니다. , 관련 지원 정보를 일치시킵니다. 폐경에 의한 우울증이나 불안에 시달리는 사람들을 위해 정신 보건 센터와 자선 단체의 연락처를 나열하십시오. 또한 수면 장애로 고통받는 여성에게 도움이되는 냉각 베개와 같은 펨텍 제품의 세부 사항을 포함 할 수 있습니다.

이 풍부한 리소스 라이브러리를 회사 인트라넷 등에 게시합니다. 정기적으로 업데이트하는 것을 잊지 않고 직원이 어디에서 찾을 수 있는지 확인하십시오.

6. 지도자에게 갱년기 교육 제공

마지막으로 중요한 것을 말하는 것을 잊었지만 매니저는 폐경에 대해 이야기하는 것을 주저해서는 안됩니다. 일하는 여성에게는 인생의이 자연스러운 단계에서 자신의 몸에 무슨 일이 일어나고 있는지 토론 할 공간과 기회가 주어져야합니다.

물론 여성에게 자신의 경험에 대해 솔직하게 말하도록 권유하는 것과 여성의 프라이버시를 존중하는 사이에는 명확한 경계가 있습니다. 증상에 대해 누구와 이야기하고 싶은지가 문제가 될 수도 있습니다. 지도자, 직원 건강 상담원 또는 폐경기 장애인 등)과 대화할 수 있는 옵션을 항상 제공하십시오. 챔피언.

관리자는 특정 연령의 직원이 폐경기를 맞는지 여부를 가정하거나 질문해서는 안됩니다. 그러나 대신 안전한 장소에서 내밀한 대화를 위해 문이 항상 열려 있음을 강조 할 수 있습니다.

마지막으로 매니저에게 정기적인 폐경 훈련을 제공하여 이러한 대화를 민감하게 처리하고 회사가 모든 연령대의 여성을 어떻게 지원하는지에 대해 자신있게 말하는 방법을 배웁니다.

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