당신은 항상 더 잘 할 수 있습니다. DEI를 올바르게 얻는 방법은 다음과 같습니다.

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

다양성, 공정성, 포괄성(DEI)은 전례 없이 중요해졌습니다. 유행은 역사적이고 구조적인 편견을 그 어느 때보다도 분명하게 하고, 사회적 부정에 대한 세상의 가혹한 눈을 끌어올리면서 사업계는 행동을 일으키게 되었다.

조직의 DEI 정책 — 다양한 민족, 성별, 능력, 문화, 개성을 가진 사람들이 대표자가 되어 기회와 지원을 얻을 수 있는 개방적이고 수용적인 직장을 확보하기 위한 적극적인 조치 —는 재능 어떤 사람을 끌어들이고 채용하고 혁신적이고 계속하기 위해 중요해지고 있습니다. 그러나 오늘날의 대부분의 기업들은 아직 그것을 제대로 이해하지 못했습니다.

사실, “정확하게”하는 것은 반복적인 과정입니다. 오늘, 아무도 그것을 올바르게 할 필요가 없습니다. ‘더 나은 것’을 약속합니다. 이러한 자세를 채용하는 것으로, 기업의 배려가 있는 문화를 넓히는데 큰 차이가 생깁니다. 이를 통해 사람들은 경계를 풀고 진정하고 정직하게 나타날 수 있습니다. DEI를 “올바르게”하는 방법은 오늘날 아직 올바르지 않은 모든 방법을 인식하고 그것을 개선하려고하는 것입니다.

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일은 결코 끝나지 않는다.

스포일러 주의 — DEI에 관한 리더의 일은 결코 끝나지 않습니다. 지도자가 눈에 보이는 장벽과 눈에 보이지 않는 장벽을 모두 제거하고 모든 성공적인 기회에 대한 동등한 액세스를 제공하는 데 성공했다고 결론 내리면 어떻게 될까요? 가 있음을 밝히고 있습니다.

하지만 그냥 체크박스를 켤 수는 없습니다. 우리의 최선의 DEI 이니셔티브는 직장에서 서로 듣고 서로로부터 배우는 것입니다. 팀의 의견을 받아들여 항상 새로운 프로그래밍, 리소스 및 포럼을 개발할 수 있습니다. 장애나 우려가 발생하는 경우에는 이를 파악하고 이를 해결하고 시간이 지남에 따라 개선될 것으로 기대하며 모든 사람에게 감정적으로 안전한 직장 환경을 만들어야 합니다.

CI&T는 다문화 조직으로, 지리적 배경이 다르면 서로 다른 기초에 있는 문화 간에 서로 다른 교차성 집합이 생깁니다. 원격 학습에서 자녀와 부모의 고유한 요구를 지원하기 위해 직원 자원 그룹을 개발했을 때, 그 회의는 다른 우려를 이끌어 냈습니다. 브라질에서 미국으로 이주한 직원 중 일부는, 우리의 교육 제도를 이해하지 못했을 뿐만 아니라 복리 후생 프로그램도 이해하지 못하는 것으로 나타났습니다. 영어가 그들의 모국어가 아닐 뿐 아니라 미국에서 본질적으로 본질적으로 활동하는 ‘시스템’ 전체도 그들에게 외국인이었기 때문에, 우리는 그들이 알고 있는 방법 에서 설명하지 않았습니다.

직원 자원 그룹은 북미로 이전하는 직원 지원으로 전환했습니다. 우리는 그들의 아이들의 학교를 찾는 등 몇 가지 삶의 기술을 지원했습니다. 우리는 자녀가 신경 다양성을 가지고있는 경우 부모가 사용할 수있는 자원을 지원했습니다. 심지어 복잡한 보험 포털을 처음 사용하여 의사의 예약을 설정하기도 했습니다. 의견을 받아들이는 자세를 유지함으로써 우리는 새로운 요구를 인식하고 복잡한 가족의 문화적 적응을 잘 수행하면서 전직 직원의 요구에 부응했습니다.

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항상 민첩하게

DEI를 올바르게 수행하려면 준비를 마치고 진행하고 적응해야합니다. 유행 기간 동안 사람들이 조지 플로이드에 대한 정의를 위해 동원하기 시작했을 때, 우리는 무언가를 할 필요가 있다는 것을 알았습니다. 정상적인 세계에서 우리는 서로를 지원합니다 하기 위해 조직으로 모여 있었을 것입니다. 그러나 유행은 모든 것을 더 복잡하게 만들었습니다.

거기서 몇 주간, 금요일의 스탭 미팅의 마지막에, 사람들이 모여, 이야기, 연결하기 위한 공간을 마련해 보았습니다. 제가 퍼실리테이터였고, 일은 순조롭게 진행되었습니다. 매우 다른 신발을 신고 걷는 두 사람 사이의 대화는 불편해졌습니다. 내가 사람들에게 제공하고 있다고 생각했던 안전한 공간은 갑자기 안전하지 않습니다. 곧 조타실에서 벗어난 것처럼 느꼈다. 나는 주말에 그들 각자에게 연락을 취하고 충돌을 해결했을뿐만 아니라 서로의 여로에 공감하게 됨에 따라 각각이 성장했습니다. 했다.

DEI에 대해 무엇을 몰랐는지는 몰랐지만 더 많은 전문가와 전문 지식이 필요하거나 잘못되었다는 것을 알기에 충분한 지식이있었습니다. 거기서, 컨설턴트를 초대해, 이사회를 비롯해, 많은 워크숍을 개최했습니다. 개선 방법에 대한 피드백을 수집하기 위해 각각 뒤에 공백을 마련했습니다. 그리고 우리가 개선 할 수 있도록 배우기 위해 피드백을 묻는 것을 두려워하지 않았기 때문에 매번 조금씩 정확합니다.

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위로 가다

어지럽게 움직이고 있다고 생각하더라도 DEI를 올바르게 수행한다는 것은 진정한 공정성이 달성 될 때까지 계속 진행된다는 것을 의미합니다. DEI에는 많은 반복이 있으며 많은 다른 소외된 그룹과 많은 교차 영역이 있습니다. 여성, 변압기 여성, 흑인/갈색 인종 변압기 여성, 단일 어머니의 흑인 변압기 여성 등 — 이러한 다양한 정체성에는 다양한 수준의 지원이 필요합니다. 다양한 요구가 교차하고 변화하는 무한한 방법이 있기 때문에 회사가 이미 하고 있는 것 이상으로 더 나은 도움과 지원을 제공할 것을 항상 요구하고, 틀린 경우에는 그것을 인정해야 합니다. 있습니다.

DEI는 반복적 인 개선 프로세스이므로 “무엇을 개선 할 수 있는지”라는 정책을 표준화합니다. 우리 회사는 사람들이 다양성의 다양한 층을 벗길 수있는 문화를 향해 노력하고 있으며, 모든 사람들에게 최상의 지원을 제공하기 위해 더 나아갈 것을 두려워하지 않습니다. 는 취약하다는 것을 두려워하지 않고, 모르는 것을 인정하고 개선하기 위해 최선을 다합니다.

결국, 우리 모두는 다양한 배경과 경험을 가지고 있으며, 다양한 현실에 살고, 각각이 세계에 나타나려고하는 인간입니다. 이러한 다양한 세계의 모든 사람들이 자원과 기회에 공정하게 액세스할 수 있도록 하려면 레이어를 벗겨내고 새로운 개선 방법을 계속 찾아내기 때문에 끊임없는 평가와 적응이 필요합니다. 지도자가 DEI를 지속적으로 개선할 수 있도록 회사 전체를 조정하는 사려깊은 문화를 구축할 때 DEI는 제대로 이루어지고 있습니다.

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