업계가 불황 속에서 성숙함에 따라 CFO는 e 스포츠 C 스위트 MVP가되고 있습니다.

e스포츠의 과대 홍보 세계에서 최고 재무 책임자는 헥터 로드리게스와 매튜, ‘나데샷’, 헤이그 등 저명한 CEO보다 신용을 얻기 어려운 경향이 있습니다. 조직이 수익성을 달성하기 위해 싸우면서 점점 더 CFO를 향해 빛으로 인도합니다.

“불황의 가능성에 직면하고 있으며 성공하려는 전문 팀과 리그는 이제 이그제큐티브 스위트를 구축해야 합니다.” 말합니다.

어느 정도 e스포츠의 CFO의 상승은 최근 몇 년 동안 업계의 눈부신 성장의 자연스러운 다운스트림 효과입니다.

“파트너십 거래와 관련하여 CFO의 역할은보고에서 매우 중요합니다. FTX 거래는 10 년 동안 2 억 달러였습니다. ReKTGlobal의 창립자이자 회장인 아미쉬 셔는 다음과 같이 말합니다. “CFO는 거기에 와서 그것을 소유해야합니다. 5 년 전, 레드 불 스폰서십을 300 그랜드에서 갔을 때는 그렇지 않았습니다. 사물은 정말로 진화했습니다.”

그러나 전자 스포츠 CFO의 상승은 업계 전반의 성장에만 머물지 않습니다.

이것은 e 스포츠 비즈니스 환경의 최근 중요한 변화의 결과입니다. e스포츠 조직은 경쟁에 중점을 둔 전략보다 지주회사 모델을 채택하여 수익원을 빠르게 다양화하고 있다. 이로 인해 이 분야에서의 M&A 활동이 증가하고 조직은 국제적으로 확대되어 새로운 시청자를 획득하고 있습니다.

아마도 가장 중요한 것은 e스포츠 기업이 더 많은 민간 자금을 조달하거나 상장함에 따라 투자자는 비즈니스 거래에 대해 더 자세히 조사하고 있다는 것입니다. 지난 몇 년 동안 수익성은 문제가 아니라 e스포츠에 대한 투자는 주로 과대광고에 의해 추진되고 있었기 때문에 CMO가 대화를 촉진할 가능성이 높아졌습니다. 최근에는 e스포츠 조직이 비즈니스와 콘텐츠를 움직이면 수익이 증가하고 회사의 이익을 높이는 데 도움이 되는지 물어보는 투자자들에게 신속하게 어려움을 겪습니다. 비즈니스는 더 큰 퍼즐에 맞습니다.

“2008년 이후 우리는 이 전례 없는 자금 조달 시기에 있었고, 자금이 벤처 시장에 유입되었습니다. “연간 모든 투자의 일부였습니다.”라고 e 스포츠 조직 100 Thieves의 CFO 인 Jason Ton은 말합니다. “지난 6~7개월 만에 시장은 크게 떨어졌고, 지금은 모두가 이익과 유닛 경제에 주목하고 있습니다.

톤은 100 Thieves에 고용된 여섯 번째 직원이었기 때문에 그는 사업에서 항상 다른 모자를 쓰고 있습니다. 그러나 회사의 다른 C 수준 직원은 회사가 성장함에 따라 자신의 작업이 좁아지는 것을 목격했지만 Ton의 작업은 더 많은 운영 역할로 확대되었습니다. 사업의 모든 부분이 어떻게 작동하는지 이해하는 것은 그의 책임입니다.

100 Thieves가 주변기기 제조업체를 인수했을 때 톤은 하드웨어 비즈니스 전문가가 되었습니다. 조직이 게임 디자인으로 확장했을 때 그는 업계에 대한 브러시 업을 시작했습니다. “그렇게 생각하면, 이들은 5개의 매우 다른 비즈니스와 같기 때문에, 작업 자체는 시간이 지남에 따라 더 복잡해졌습니다.”라고 그는 말했습니다. “이것은 모든 부서에 걸쳐 있는 매우 포괄적인 역할입니다. 저는 하루 종일 숫자만 보는 것은 아닙니다.”

e 스포츠 산업이 성숙함에 따라 중요성이 증가한 경영진은 CFO만이 아닙니다. 기업이 다양화를 추진하고 있음에도 불구하고 브랜드 파트너십은 여전히 ​​대부분의 e스포츠 조직 수익의 대부분을 차지하고 있으며 비즈니스의 측면을 구체적으로 관리하기 위해 C 수준의 이그제큐티브를 임명하기 시작한 팀이 늘어나고 있습니다. 이로써 새로운 높은 수준의 역할이 창출되었습니다. 예를 들어 G2 Esports는 조직 파트너십의 초점을 반영하여 6월 Irina Shames를 첫 CRO로 채택했습니다.

“우리는 각 부문의 프리미엄 파트너와 전 세계적으로 협력하여 G2 생태계의 브랜드 및 제품에 맞게 맞춤형 파트너십을 제공 할 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다.” 전략적 계획과 자원, 전담 C 수준의 리더십이 필요하며 CRO의 역할은 이니셔티브를 주도하기 위해 개입하는 곳입니다.”

그러나 e 스포츠 CFO의 미래는 가장 밝은 것 같습니다. 기업이 새로운 수입원을 계속 실험하고 있기 때문에 파트너십은 결국 길을 잃을 수 있지만 확실히 시간이 걸립니다. e 스포츠 투자자는 모두 돈이 어디에서 오는지 물어보고 항상 CFO의 역할임을 의미합니다.

CFO는 이러한 새로운 기회를 평가하는 데 매우 중요한 역할을 하고 조직 내에서 리소스를 신중하게 이동하여 새로운 이니셔티브를 활용할 수 있는 방법에 대해 논의할 수 있습니다. Version1의 CFO.“그리고 올바른 결정을 내리는 능력에 근거해 만들어지거나 망가지는 e스포츠 조직이 존재할 것입니다.”

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