모든 창업자가 알아야 할 기업가로 성공하기위한 4 가지 겸손한 비밀

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

모든 기업가는 밟아야 할 종이 한 겹 경계가 있습니다. 시장을 혼란시킬 것으로 기대하는 제품과 서비스를 열렬히 믿는 것과 가능성의 예술을 이해하는 사이.

그러나 엘리자베스 홈즈가 발견한 바와 같이, 그 선의 다른 쪽에 도착하면 치명적인 결과를 초래할 수 있습니다. 기업 가치를 가진 Theranos의 창시자였습니다.

이 회사의 에디슨 검사는 단순한 손가락 찌르기에서 몇 방울의 혈액으로 암과 당뇨병과 같은 상태를 감지하여 질병 진단에 혁명을 일으킬 것이라고 약속했습니다. 작동하지 않는 것으로 밝혀진 후, 회사는 2018년에 파산했습니다. 홈즈는 전신 사기와 전신 사기의 공모의 죄로 기소되었습니다. 올해 초, 그녀는 그러한 네 가지 소인으로 유죄 판결을 받았으며 9 월 말에 판결이 전해질 예정입니다.

중요한 교훈 배우기

그러나 모든 유익한 이야기와 마찬가지로 여기에서 배워야 할 중요한 건설적인 교훈이 있습니다.

1. 강력하고 파괴적인 비전을 가진

첫 번째는 강력하고 파괴적인 비전을 갖는 것이 얼마나 중요한지, 직원과 이해 관계자를 그 비전으로 끌어들이는 커뮤니케이션 기술과 열정입니다. 그러나 정직하고 투명한 것도 필수적입니다. 특히 솔직하지 않은 것은 결국 필연적으로 당신을 따라 잡기 때문입니다.

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2. 큰 아이디어를 운영 우수성으로 변환

두 번째 레슨은 비전을 운영 우수성으로 변환할 수 있는 능력을 중심으로 합니다. 그런 다음 비즈니스 계획을 단계적으로 일관되게 실행합니다. 대부분의 기업가들은 비전과 커뮤니케이션의 요소 또는 사물의 운영 측면에서 우수한 경향이 있습니다. 여기에서 모든 차이를 만들 수있는 것은 정직하고 공정한 자기 반성과 자기 인식입니다.

이것은 필요에 따라 에고를 후방 좌석에 두면서(보통은 그렇습니다), 이러한 스킬을 개발함으로써 자신의 장점과 단점을 보다 잘 이해할 수 있게 되기 때문입니다. 능력의 격차를 메우고 보완 선물과 전문 지식을 갖춘 승리 팀을 모으기위한보다 강력한 입장에 설 수 있습니다.

소셜 네트워크, 회원 조직, 심지어 캐주얼 지인으로부터 수집한 유용한 연락처의 작은 블랙북을 준비하면 여기에 도움이 됩니다. 존경하는 멘토의 지원과 지침에서 혜택을 받는 것도 큰 차이를 만들 수 있습니다. 멘토 경험이 학습을 가속화하는 데 도움이되도록 겸손은 다시 도움이됩니다.

3. 숙련된 타이밍에 피벗

홈즈의 실패에서 얻은 세 번째 중요한 교훈은 방향을 바꾸고 변화를 일으키는시기를 아는 것의 중요성입니다. 당신이 세계에서 가장 좋은 사업 계획이라고 생각하는 것조차도 실패하는 것은 불가피합니다. 그것은 사건의 예기치 않은 변화로 인한 것일 수도 있고, 원래 그것이 정확하지 않았기 때문일 수도 있습니다. 그들이 말했듯이, 타이밍은 전부입니다. 그러나 적절한 타이밍에 변경할 수 있는 유연성은 더욱 중요합니다.

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4. 차이의 가치를 배우십시오

결과적으로 성공으로 가는 여러 피벗 포인트를 처리할 준비가 되어 있어야 합니다. 이들은 비즈니스 모델 변경부터 기술 인프라 재구성, 심지어 완전히 새로운 팀 채택에 이르기까지 다양합니다.

그러나 사물이 벽에 쓰여 졌을 때조차도 완고하게 사물을 재고하는 것을 거부하면 결국 비즈니스가 파열 될 수 있습니다. 즉, 손가락을 항상 맥박에 맞추는 것이 필수적입니다. 입니다. 일이 더 이상 작동하지 않을 경우 신속하게 절약할 수 있는 조치를 취할 수 있도록 주의하십시오.

마지막 중요한 고려 사항은 다양한 팀을 채택하는 것의 중요성입니다. 그렇게 하지 않는 문제는 영국의 금융 시스템을 손상시키는 구조적인 문제에 의해 명확하게 설명될 수 있다.

따라서 오늘날 여성, 사회 경제적 배경이 낮은 개인, 다양한 민족성 등 비 전통적인 그룹의 창업자가있는 초기 단계의 기업을 기꺼이 지원하는 다양한 벤처 캐피탈 기업이 존재할 가능성이 있습니다. 그러나 비공개 자금 펀드에 어필하려는 스케일업 조직의 경우에는 전혀 다른 문제입니다. 이 상황은 더 환영받는 미국 시장으로의 두뇌 유출로 필연적으로 연결됩니다.

그러나 비슷한 역학이 팀에 적용됩니다. 예를 들어, 자신과 비슷한 사람에게만 귀를 기울입니다. 불가피한 맹점은 문제를 전혀 알지 못하기 때문에 비즈니스를 전환하는 결정적인 순간을 놓칠 수 있습니다. 테이블 주위의 다양한 견해로부터 혜택을 받지 못하면 피할 수 없는 의문이 생깁니다. ?

다른 말로 하면, 기업가로서 성공하는 것은 물론, 최고의 팀의 지원을 받아 최종 목표를 달성하는 데 끊임없이 집중하는 것입니다. 그러나 그것은 또한 자신과 다른 사람들을 위해 모든 수준에서 의미있는 변화를 가져 오기를 원합니다.

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