신입사원 채용 및 유지를 위한 10가지 전략

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경쟁이 치열한 고용 시장에서는 직원 정착이 전부입니다. 장기적인 비즈니스 성공은 자신의 노력이 인정되고 조직의 목표에 기여하고 있다고 느끼는 직원에 기인할 수 있습니다. 새로운 인재를 채택하고 교육하는 데 비용이 많이 들 수 있으므로 정착 우선순위로 많은 비용을 절약하고 성공적인 사무실 문화를 키우고 혁신적인 사고를 장려할 수 있습니다.



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구직자는 채용 인터뷰를 하는 것처럼 조직을 평가하는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 인터뷰 과정에서 신청자의 참여를 유지하는 것은 귀하의 비즈니스가 의존하는 사람들을 채택 할 때 큰 차이를 일으킬 수 있습니다. 평가된다고 생각하는 이유는 무엇입니까?

여기에서는 적절한 인재를 채택하고 이직률을 줄여 비즈니스를 성공시키기 위한 10가지 전략을 소개합니다.

1. 채용 프로세스를 단순화합니다.

자격을 갖춘 응모자가 많다는 것은 훌륭하지만 채용 과정이 비효율적이거나 불명확하기 때문에 적절한 인력을 잃지 않도록주의하십시오. 이것은 잠재적 인 직원에게주는 첫 인상이므로 ZipRecruiter와 같은 채용 플랫폼을 사용하여 회사의 긍정적 인 이미지를 제시하십시오. 이것은 확실히 채택 프로세스를 간소화하는 최고의 비용 효율적인 서비스 중 하나입니다. ZipRecruiter는 신청자 추적 시스템 (ATS)과 동기화하여 신청 흐름을 최적화하고 새로운 채용자를 찾는 데 도움이됩니다.

뿐만 아니라 기업은 ZipRecruiter의 Invite to Apply 기능을 활용하여 최고 후보자를 자신의 업무에 응모하도록 초대할 수 있습니다. 이 회사에 따르면 고용주가 응모자 초대 기능을 사용하는 작업은 2.5 배 이상의 후보자를 수락합니다.

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2. 적절한 직원을 찾습니다.

신입 직원에게 요구하는 가치를 생각해 봅시다. 기술 능력 외에도 후보자의 동기와 그룹 내에서 상호 작용하는 방법을 이해하는 데 도움이되는 인터뷰 질문을하십시오. 전화로 스크리닝, 고용 전 행동 평가, 시간을 절약할 수 있는 스크리닝 질문을 통해 귀중한 자원을 추가 채용에 투자하기 전에 그 사람이 적격한지 여부를 효과적으로 판단할 수 있습니다.

3. 자신의 강점을 발휘한다.

모든 고용주는 경쟁력 있는 보상을 제공해야 하지만, 자신의 강점을 활용하여 고품질의 인재를 찾아 유지할 수 있습니다. 강한 기업 문화를 가지고 있습니까? 직원 할인을 제공합니까? 귀하의 비즈니스가 커뮤니티에 참여합니까? 무제한 PTO를 제공합니까? 모두가 순전히 급여에만 동기 부여되는 것은 아닙니다. 귀사를 단순히 믿는 사람도 있을 수 있습니다.

4. 응모자와의 커뮤니케이션을 개인화합니다.

구직표를 제출하는 것은 이력서를 블랙홀에 넣는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 자동 응답이라도 응용 프로그램이 인간에 의해 검토된다는 것을 알면 모든 차이가 발생할 수 있습니다. 구직자에게 보낼 수 있습니다. 이것은 신청자가 전문적인 경험을 활용하여 채용 과정에 계속 참여할 수있는 기회입니다.

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5. 투명한 것.

채용에는 많은 움직이는 부분이 있어 항상 계획대로 진행되는 것은 아니다. 채택한 프로젝트가 실패했거나 예상대로 진행되지 않았을 수 있습니다. 누군가가 특정 역할에 완전히 적합하지 않은 경우에도 다른 입장에서 기여자가 될 수 있습니다. 고용은 장기적인 게임이 될 수 있으므로 조직을 유지하고 모든 단계에서 정직하게 행동하십시오. 신청자가 명심하고 가능한 한 질문에 답할 수 있도록 투명한 과정을 전합니다. 언제 다시 길을 건너는지 모르겠습니다.

6. 온보딩 환경을 선호합니다.

효과적인 온보딩 및 오리엔테이션 프로세스를 사용하여 직원을 처음부터 성공을 위해 준비하십시오. 온보딩 자료를 만드는 데 시간을 소비하면 신입 사원이 더 빨리 익숙해질 수 있습니다. 그들은 조직을 더 잘 알고있는 것처럼 느껴지고 새로운 역할에 더 빨리 기여할 수 있습니다. 회사의 기념품과 동료의 개인화 된 환영 이메일도 누군가가 팀의 일원이라고 느끼게하는 쉬운 방법입니다.

7. 진도를 위한 명확한 경로를 제공합니다.

투명성의 원칙에 따라 경력 성장, 급여 또는 기술 개발의 정체로 인한 재능을 밀어내지 마십시오. 직원에게 승진 로드맵과 승진 자격을 부여하는 것을 제공합니다. 신규 및 기존 직원을 위한 멘토십 기회는 승진 과정에 대한 통찰력을 제공하면서 새로운 리더를 육성할 수 있습니다. 직원은 무언가를 향해 일하고 있다는 것을 인식 할 때 최고의 직업을 할 수 있습니다.

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8. 오픈 커뮤니케이션 환경을 만듭니다.

직원과 경영진 간의 커뮤니케이션 라인을 개방합니다. 이를 통해 직원에게 발언권을 부여하여 조직에 긍정적인 변화를 가져올 수 있습니다. 직원이 직업 만족도, 사무실 문화, 비즈니스 전망 및 경력 개발에 대한 피드백을 제공할 수 있도록 정기적인 직원 참여 조사를 실시하는 것을 고려하십시오. 설문조사 결과에 따라 행동하고 해당 데이터를 사용하여 직원 경험을 개선하면 조직 전체가 개선될 수 있습니다.

9. 직원의 건강에 중점을 둡니다.

재택 근무가 당연한 세계에서 일의 유연성은 매우 중요합니다. 9시부터 5시 이외의 삶이 있다는 것을 회사가 이해하면 사람들은 최고의 일을 할 가능성이 높아집니다. 가족을 돌보기 위해 조퇴하거나 여름 금요일에 나갈 수 있는 유연성 등 간단한 혜택을 제공합니다. 사무실에서 건강한 간식, 체력 보조금, 정신 건강 자원으로 개인의 건강을 촉진합니다.

10. 직원을 표창한다.

직원은 감사를 받고 있다고 느낄 필요가 있으며, 그렇게 할 수있는 저렴한 방법이 많이 있습니다. 그들의 업적을 인정하는 것은 특히 리더십에서 나온 경우에 큰 도움이됩니다. 직원이 정기적인 직장 점유율, 큰 승리와 상을 강조하는 사무실 이메일로 동료가 인정할 수있는 기회를 만듭니다.

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