프랜차이즈가 의욕적인 기업가에게 적합하지 않은 이유

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

프랜차이즈 모델은 시스템과 비즈니스 접근 방식을 활용하여 기업가가 자신의 비즈니스를 시작하고 운영할 수 있도록 지원합니다. 그러나 프랜차이지는 실제로 기업가가 아닌 시스템 플래너입니다. 진정한 기업가는 처음부터 비즈니스를 발명하고 모든 것을 처음부터 개발합니다. 시스템 기업가는 부채, 기존 운영 체제, 모범 사례, 정보 등 모든 종류의 레버리지를 활용하여 비즈니스를 구축합니다.



정선우 | 게티이미지

미리 모델을 평가하여 모델의 강도와 그것이 자신에게 적합한 지 여부를 결정할 수 있으므로 결과의 확실성이 훨씬 높아지고 위험이 줄어 듭니다. 프랜차이즈가 믿을 수 없을 정도로 성공하는 확장 전략인 한 가지 이유가 있습니다. 그것은 사업을 경영하고 싶은 유능한 투자자와 경영자인 사람들이 많이 있다는 것입니다. 그러나 이 세상에는 진정한 발명가는 거의 없다.

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비즈니스를 시작하고 싶으신가요? 아니면 비즈니스를 소유하고 싶습니까?

구별은 중요합니다.꿈꾸면 시작 처음부터 비즈니스를 시작하고 모든 시스템과 제품을 발명하는 경우, 프랜차이즈는 아마 당신에게 적합하지 않을 것입니다. 물론 새로운 프랜차이즈 개념을 고안하고 프랜차이즈 비즈니스 모델 내에서 비즈니스를 시장에 투입할 계획이 아닌 경우는 제외합니다. 그런 다음 처음부터 비즈니스를 만들고 다른 사람들이 팔로우할 수 있도록 이러한 모든 지원 시스템과 제품을 구축합니다.대신 꿈꾸면 달리기 그리고 소유하다 매일 초점이 수익성, 성장, 규모 및 영향을 촉진하는 비즈니스 인 경우 프랜차이지가되는 것이 잠재적으로 매우 적합 할 수 있습니다.

프랜차이즈 모델은 바로 이러한 유형의 운영 및 판매에 중점을 둔 기업가, 즉 시스템 플레너를 염두에 두고 설계되었습니다. 강력한 프랜차이지는 일반적으로 사람들의 관리, 청취, 공유, 학습 및 협업에도 뛰어납니다. 그들은 개방적인 사고 방식을 가지고 있습니다. 그들은 기회를 발견하고 실행 가능한 접근 방식을 취합니다. 다른 누군가의 시스템을 따라갈 것이므로 할 준비가되었는지 확인하는 것이 매우 중요합니다.

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시스템을 준수할 준비가 되셨습니까?

프랜차이지는 자신을 위해 사업을하고 있다고 자주 말하지만, 프랜차이지는 혼자가 아닙니다. 이 자명한 이론의 뒷면은 프랜차이즈 기업 팀이 귀하의 진보를 모니터링 할 수 있으며 또한 모니터링하는 것입니다. . 이는 팀이 단위 수준의 성능을 모니터링하고 어려움을 겪고 있는 프랜차이지에 도움이 되기 때문입니다. 또한 재무 실적을 보고하기로 선택한 경우 시스템이 프랜차이즈 공개 문서에서 단위 수준 실적을 보고할 수 있도록 해야 합니다(재무 실적 표현 필요 없음). 많은 시스템 플래너는 시스템에 따라 준비 되어 있지만, 기업이 그들의 활동을 모니터링 하 고 세금 신고서를 검토 하는 생각에 지칠 수 있습니다. 이것은 프랜차이즈 모델의 일부입니다. 전체 시스템의 건전성을 유지하는 것도 프랜차이지로서 중요합니다.

프랜차이즈에는 따라야 할 규칙과 운영 기준도 있습니다. 프랜차이즈 계약에 서명하면 시스템 기준을 지지하는 데 동의하게 됩니다. 많은 사람들이 건강과 안전 기준을 포함하여 비즈니스의 실행 가능성의 핵심입니다. 하지만 비즈니스 위치 및 광고에 사용되는 비품 및 색상 등 브랜드 기준과 관련이 있습니다.

프랜차이지로서 회사의 승인 관리자가 사이트에 특정한 모습을 갖게 하고 싶었기 때문에 프랜차이즈 위치 중 하나에서 거대한 벽을 이동하기 위해 10,000 달러를 소비해야 했을 수 있습니다. 그 벽의 장소는 나에게 1 센트의 수입도 가져오지 않았지만, 그래도 그 벽을 이동하는데 10,000 달러가 걸렸습니다. 이런 종류의 것은 프랜차이즈의 일부이지만, 프랜차이지의 신경을 제거 할 수 있습니다. 수 있습니까?

운영 모델도 진화하고 고객의 요구와 경쟁의 변화에 ​​대응하기 위해 변화합니다. 당신은 따라잡을 것으로 예상됩니다. 경우에 따라 프랜차이즈 계약에 처음 서명했을 때 고려되지 않은 추가 지출이나 새로운 시스템 및 제품 배포를 의미 할 수 있습니다. 새로운 시스템을 따르는 집합적인 의욕만큼 강력합니다.

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자기 평가

다음 질문과 생각 연습은 당신과 당신이 사업을 시작하여 무엇을 달성하려고하는지에 대한 모든 것입니다. 이것을 이해하는 것은 프랜차이즈 여행에서 매우 중요한 단계입니다. 이 내성이 없으면 나중에 목표를 잃을 수 있습니다. 먼저 이러한 질문에 실제로 노력하고 시간이 지남에 따라 자신에게 투자하십시오. 완료된 답변을 지원 시스템이나 전문적이고 개인적으로 가장 잘 알고 있는 사람에게 문의하십시오. 자기 평가에 맹점이 있습니까?

  • 내가 꿈을 꾸는가? 시작 비즈니스와 달리기 사업?

  • 시스템과 플레이북을 따를 수 있습니까?

  • 다른 사람에게 도움을 요청하거나 조언을 수락 할 수 있습니까?

  • 내 결과를보고하고 실적에 대한 투명성을 유지하는 데 저항이 있습니까?

  • 기업 팀이 브랜드 기준을 강제하는 최종 결정권을 갖고 동의하지 않는 결정에 동의해야 할 수도 있다는 사실에 만족하고 있습니까?

  • 프랜차이즈 계약 기간 동안 필요한 운영 모델이 변경될 준비가 되셨습니까?

이 사고 연습을 완료할 때 가족도 프랜차이즈 비즈니스를 운영하고자 하는 욕구에 동의하는지 확인하십시오. 그들이 당신의 목적을 이해한다면, 그들이 당신을 지원할 가능성이 높습니다.

당신이 달성하려는 근본에 도달하십시오. 가고 싶은 곳을 모르는 경우 어떻게 해야 할까요? 프랜차이즈는 훌륭한 비즈니스 모델이지만, 당신의 목표와 원하는 작동 방식에 맞아야합니다. 당신은 기업가입니까, 아니면 시스템 플래너입니까?

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