Kraft Heinz 사내 에이전시, 플랜트 기반 혁신에 대한 최고 성장 책임자

크래프트 하인츠는 최고 마케팅 책임자가 아니라 최고 성장 책임자 모델을 사용합니다. 이 역할에서는 마케팅과 혁신을 감독합니다. 어떻게 이런 일을 합니까?

마케팅과 혁신에 대해 생각할 때, 그들은 본질적으로 관련되어 있습니다. 그리고 그들은 완전히 협력하고 있습니다. 그것은 모두 비즈니스 성과이며 회사의 구체적인 성장을 촉진하는 것입니다. 우리의 목표는 세계에서 가장 혁신적인 식품 회사가 되는 것입니다. 이를 위해서는 혁신에 대한 새롭고 전반적인 접근 방식을 취해야 합니다. 그리고 여기에는 현대 마케팅이 포함됩니다.

우리는 전적으로 혁신을 보고 있습니다. 그것은 단순한 제품이 아니라 비즈니스 모델과 경험입니다. 그리고 그것은 또한 리노베이션, 라인 확장, 혼란에 이릅니다. 그리고 그것은 창의성과 밀접하게 연관되어 있으며 소비자에게 열심히 하고 있습니다. 홍보에 대해 이야기합니다.

크래프트 하인츠에서는 2019년에 창업한 CEO의 미구엘 패트리시오에서 크리에이티브 르네상스가 진행 중입니다. 그러나 현재 경제에서는 인플레이션이 상승하고 더 저렴한 개인 브랜드 제품과 경쟁하기 때문에 창의력에 집중하기가 어렵습니까?

실제로 역사를 되돌아 보면 어려운 경제 환경에서 혁신을 일으키는 경향이있는 사람들은 궁극적으로 지속 가능한 가치 창출을 실현하는 사람입니다. 그것이 크래프트 하인츠의 견해입니다. 우리의 포트폴리오 전반에 걸쳐 매우 믿을 수 없는 수요가 여전히 보입니다. 이것은 우리가 조직으로 실시한 적극적인 조치와 마케팅 및 브랜드 혁신에 투자해 온 결과입니다. 지난 몇 년 동안 우리는 마케팅을 변화시키기 시작했으며 창의성과 문화 돌파에 중점을 둡니다. 그리고 그것은 반드시 돈이 들지는 않습니다.

창의력과 혁신 측면 모두에 투자를 계속하고 있습니다. 그렇게 처음으로 아이코닉 브랜드의 가격에 맞는 가치가 계속 번창하고 실제로 우리의 변화를 촉진하는 데 도움이되기 때문입니다.

귀하의 새로운 작업 중 일부는 Kraft Heinz의 내부 에이전시인 The Kitchen을 감독하는 것입니다. 이 그룹이 어떻게 운영되는지 설명하세요.

문화의 속도로 소셜 및 디지털 콘텐츠에 진정으로 초점을 맞추고 있습니다. 그리고 그것은 우리가 그 그룹에 정말로 의존한다는 것입니다.일관성과 불변성에 대해 생각해 보면 [newsflow]- 로밍하고 묶고 브랜드에 묶습니다.

오스카 메이어의 바로니 페이스 마스크, ‘Hidden Spots'(하인츠 케첩), ‘Draw Ketchup’, ‘La Dolce Velveeta’ 등은 The Kitchen이 크게 관여한 예의 일부입니다.

그러나, 내가 여러분에게 말하고 싶은 것은, 그것은 단지 시작일 뿐입니다. 그리고 우리는 매일 문화의 속도로 창의력에 그 근육을 구축하고 있습니다.

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