불타는 증후군과 싸우는 창업자를위한 3 가지 팁

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

우선, 불가능을 이룬 당신에게 축하를 말씀드립니다. 매년 실패하는 스타트 업의 수 뒤에있는 통계를 모두가 알고 있으며, 당신은 이미 확률을 이길 수 있습니다. 바람은 당신 뒤에 있습니다. 당신은 머리가 좋고 동기 부여가 있습니다. 당신은 회사에 큰 비전을 가지고 있으며 킬러 팀을 고용하고 있습니다. 첫 라운드에서 자금을 조달했거나 회사를 시작하여 수익성을 높였습니다. 그리고 모든 기세와 성공에도 불구하고 결국 불타는 가능성은 여전히 ​​높습니다.



레이 러버드 | 게티 이미지

이것은 새로운 현상이 아닙니다. 창업자의 불타는 증후군은 잘 문서화되어 있으며 기업가의 대다수는 회사를 시작할 때 가입하는 과제를 이해합니다. 아무리 치료해도 지금 느끼는 것을 완전히 없앨 수는 없습니다.

불타는 증후군을 다루기 위해 다른 창업자의 자기 계발 책에서 읽을 수없는 몇 가지 아이디어가 아래에 나와 있습니다.

관련: 창업자의 불타는 증후군을 막는 3가지 방법

1. 바빠진다

창업자로서, 우리는 종종 구축하는 사업에 열중하는 경우가 많습니다. 우리의 벤처는 모든 것을 소비합니다. 우리의 정신 에너지는 회사를 살아나고, 급여를 계산하고, 제품을 운송하며, 고객을 계속 만족시키는 데 소요됩니다. 그 집중된 에너지는 모두 한 방향으로 집중되어 있습니다. 이 접근법의 문제점은 언제 당신이 실패하면 모든 자부심이 그 방향으로 감싸집니다.

단일 장애 지점을 넘어 앞으로 나아가려면 자신을 벗어나 자존심과 에너지를 더 많은 책임으로 분배하십시오. 즉, 더 바빠집니다.

Disco를 운영하는 4년째, 저는 3세 딸 PTA의 회장이 되는 것에 가입하여 학교 전체 가족을 위한 모금 활동과 자선 행사를 지원했습니다. 위스콘신의 고향 지역사회에 은혜를 보내는 데 많은 시간을 보냈습니다. 저는 기득권익이나 금전적 이해관계가 없는 것을 스타트업에 조언했습니다.

당시 아내와 공동 창업자는 내가 겉으로보기에는 무의미한 보상을 가져오는 작업과 책임을 맡았기 때문에 내가 머리가 이상하다고 생각했다. 그러나 워크로드를 다양화하고 다른 원인에 기여함으로써 자신보다 넓은 시야로 생각하고, 자신의 비즈니스에 관여하지 않는 다른 사람들과의 관계를 구축하고, 자신의 시간을보다 효과적으로 관리 할 필요가 있음을 발견했습니다.

관련: 스타트업 마라톤: 한 창업자가 불타는 증후군을 피하는 방법

2. 항상 “왜”를 재확인

당신은 인간이고 인간은 항상 진화하고 있습니다. 의미 있는 비즈니스를 구축하려면 최소 5년에서 10년이 소요됩니다. 회사를 시작할 때 귀하가 10년 후에 같은 사람이 될 수는 없습니다. 성장하고 진화함에 따라 비즈니스를 시작하는 ‘이유’도 바뀔 수 있습니다. 그것은 자신과 동적이고 반복적인 대화이며 정기적으로 재검토해야합니다.

Salesforce에는 V2MOM(Vision, Values, Methods, Obstacles, Measures)이라는 개인적이고 전문적인 욕구를 내성하는 유명한 프레임워크가 있습니다. Salesforce 직원은 개발 대화와 성능 검토에서 V2MOM을 참조합니다. 이는 V2MOM이 직원의 경력 방향과 직원의 가치관에 대한 비전에 정착하기 때문입니다. 게다가, 그들은 이것을 추적하고 그것에 대해 어떻게 진보하고 있는지를 확인합니다.

내가 처음 Disco를 시작했을 때, 회사를 시작하는 나의 비전과 목적은 가족의 경제적 안정을 기반으로했습니다. 나는 아내와 딸에게 더 나은 삶의 질을 제공하고 싶었습니다. 시간이 지남에 따라, 금전적 가치는 그 광택을 잃었기 때문에, 나는 비신자가 잘못되었다는 것을 증명하는 것에 집착하기 시작했습니다. 초기에는 말 그대로 수백 명의 투자자들이 우리를 거절했지만 거절을 연료로 바꿨다. 그것은 나를 꽤 공허하게 느꼈다. 그래서 “왜 이 일이 중요한가”라고 자문하게 되었습니다. 기업가가 된 배후에 있는 자신의 ‘이유’를 재확인한 결과 고객이 경험하고 있는 고통에 공감하게 되어 ‘이유’를 바꾸어 다른 사람들이 회사의 가치를 살 돕기 위해 봉사하고 지원하게되었습니다. 회사를 시작할 때 “왜”가 중요하기 때문에 그 목적을 재검토하고 계속하는 데 필요한 에너지와 목적을 찾는 것을 잊지 마십시오.

관련 :이 CEO가 불타는 증후군을 예방하는 데 사용하는 간단한 트릭

3. 강력한 BS 필터 개발

회사를 시작할 때, 무엇을 해야 하는지, 하지 말아야 하는지, 해야 할 일, 해야 하지 않는 시장, 얼마나 조달해야 하는지에 대해 모두가 의견을 가질 것입니다. 가족, 투자자, 파트너, 고객, 이웃, 의사, 이메일 담당자의 의견을 들을 수 있습니다(아이디어는 알 수 있습니다).

다양한 사람들로부터 배우고 의견과 여러 관점을 얻기 위해 넓은 그물을 붙여도 괜찮습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 달성하려는 임무와 관련이 없거나 유용하지 않은 피드백을 제외하는 시스템을 만들어야 합니다.

저는 Disco를 구축하는 동안 저명한 VC 기업의 일부 관계자로부터 진짜 비즈니스를 구축할 수 없기 때문에 회사를 매각해야 한다고 말한 적이 있었습니다. 쓸모 없는 BS 전시회 A. 이에 대항하기 위해, 우리는 매우 강력한 자문위원회를 구축하고 구축하고 있던 것의 다양한 측면에 대해 상담했습니다. 나는 또한 내가 존경하는 다른 세 명의 창업자와 함께 수모자 그룹에 참가했습니다. 그들은 각각 미디어 회사와 커스텀 양말 비즈니스 등 다양한 종류의 비즈니스를 운영했습니다. 이러한 각 그룹은 내가 작업한 중요한 전략적 문제에 대한 편향 없는 관점과 의견을 제공하는 데 도움이 되었습니다.

마지막으로, 당신의 카테고리에서 이전에 탈출하거나 대규모 자금을 조달한 창업자와 자신을 비교하는 함정에 빠지지 마십시오. 제가 회사를 시작한 첫 해에, 이전에는 우리 범주에 속했던 회사의 창업자에게 우리 범주에서의 실패는 불가피하다고 들었습니다. 쓸모없는 BS 전시 B. 모든 비즈니스는 독특하며 비즈니스가 구축되는 시기도 다릅니다. 따라서 이 정보와 피드백이 비즈니스 구축을 계속하는 데 도움이 되지 않는 한 제외하십시오.

모든 창업자는 어딘가에서 불타는 증후군을 경험하기 때문에 그것을 인식하고 자신이 죽어가고 있다고 느낄 때 살아남기 위해 상황을 재구성하는 것이 중요합니다. 건강 심리학자 켈리 맥고니갈은 “스트레스를 아군에게 붙이는 방법”이라는 감동적인 TedTalk를 실시하고 있습니다. 맥고니갈은 강연에서 자신의 연구와 조사 결과를 사용하여 스트레스가 사람을 죽일 것이라고 믿는 경우에만 스트레스가 사람을 죽일 수 있다고 주장합니다. 창업자로서, 우리가 직면하고 있는 과제에 대해 긍정적인 관점을 바꿀 수 있다면, 사물이 바닥에 있는 것처럼 보일 때에도 성공할 수 있습니다. 우리가 이러한 감정을 악마화하면 결국 우리를 깨뜨릴 것입니다. 그러나 불타는 증후군을 교육자와 에너지 원으로 간주하면 불타는 증후군을 향해 달리기로 선택하면 우리가 앞으로 나아갈 수 있습니다.

Leave a Reply

Your email address will not be published.