말콤 글래드웰이 원격 작업을 비판하는 것은 옳습니다. 이것이 이유입니다.

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

“집에서 일하는 것은 당신의 최선의 이익이 될 수 없습니다.” 그 이후로 인터넷은 불타고 있으며 주로 원격 작업에 대한 글래드웰의 강한 자세에 반대하고 있다. “라고 말하면서 이 사무소의 입장을 두배로 했습니다.

Gladwell이 말한대로입니다. 3년 이상에 걸쳐 직장에서의 연결을 조사해 온 사람으로서 자신있게 말할 수 있습니다. 가상 환경에서 작업할 때 사회적 연결이 개선됨을 나타내는 조사는 없습니다. 이것만으로도 우리는 일시 중지하고 향후 작업에 대한 노력에 대해 더 잘 생각해야합니다. 또한 직원의 69%가 직장에서의 연결 기회에 만족하지 않습니다. 또한 직장에서의 연결이 약한 사람은 313% 강한 퇴직 의사를 가지고 있습니다.

그렇다면 왜 그렇게 많은 고용주와 직원들이 글래드웰 코멘트에 문제를 겪었을까요?

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원격 작업으로 머리가 혼란스러운 이유

10대 무렵에 누군가가 차의 열쇠를 빼앗겼다면, 그것은 괴멸적이었다. 왜? 자율성이 상실되었습니다. 글래드웰의 반원격 작업에 대한 의견 이후 많은 사람들이 그렇게 느꼈습니다. 이러한 영향력 있는 사상적 리더의 출신이기 때문에, 사람들은 원격 작업이 그들로부터 박탈될 위험에 노출되어 있는 것처럼 느꼈습니다. 그들의 자율성은 공격되었습니다.

자율성은 인간이 최적으로 작동하는 데 필요한 세 가지 심리적 영양소 중 하나이기 때문에 이것이 신경 쓰이는 곳입니다. 자율성은 귀하의 조건에서 일을하는 기관입니다. 행동에 대한 외부 제약으로부터 자유입니다. 그러나 자율성이란 다른 사람과 독립적이라는 것을 의미하지는 않습니다. 우리의 또 다른 주요 심리적 영양소는 연결이기 때문에 뇌가 충돌하는 곳입니다.

이것은 원격 및 대면 논의 전체의 핵심입니다. 우리의 주요 심리적 영양소 중 두 가지는 지금까지 경험한 적이 없을 정도로 대립하고 있습니다. 당신의 두뇌는 자율성을 요구합니다. 당신의 영혼은 연결이 필요합니다.

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뇌가 인간의 연결에 대해 어떻게 오해하는지

시카고 대학과 버클리 대학의 연구자들은 최근 기차, 시내 버스, 택시, 공항, 대기실에서 실험을 수행하고 사람들이 자발적인 사회적 상호 작용에서 어떻게 이익을 얻고 있는지 발견하기 위해 팀을 짝짓기.

무작위 승객이 모집되어 각각 특정 조건을 가진 세 그룹으로 나뉘어졌습니다. 첫 번째 그룹은 ‘외로운 상태’였고 승객은 스스로를 지키고 누구와도 관련이 없으며 전날에 집중하도록 지시했습니다. 두 번째 그룹은 “제어 조건”이었고 승객은 일반적으로 다른 사람과 이야기하지 않는 일반적인 작업을 수행하도록 지시했습니다. 세 번째 그룹은 “연결 조건”이었고 승객은 기차에서 다른 사람과 연결되어 낯선 사람에 대해 뭔가를 알도록 지시했습니다.

결과? 사람들은 연결의 시작 또는 수신자인지, 내향적이든 외향적이든 관계없이 연결 상태에서 가장 긍정적인 경험을 보고했습니다. 진짜 키커? 실험에 참여하기 전에 사람들에게 어떤 상태를 물었는지, 생각 그들이 가장 만족하는 것은 대부분의 사람들이 실수로 외로운 상태를 선택했다는 것입니다.

사람들은 다른 사람들과 관련이 즐겁지 않을 것이라고 잘못 예측했습니다. 신속한 대화는 어색하고 시간이 많이 걸리거나 상대방에게 거부되거나 노력할 가치가 없다고 생각하지만 부끄러워하는 사람이라도 그 직감은 잘못되었습니다. 우리를 오해하지만, 연구는 분명합니다. 성격 유형에 관계없이 다른 사람들과 연결함으로써 우리는 더 만족감을 얻을 수 있습니다.

원격 작업을 선택하는 이유는 무엇입니까? 생각하다 당신은 더 만족할 것인가?

당신의 두뇌는 외로움을 원합니다. 당신의 영혼은 연결이 필요합니다. 확실히, 원격으로 일을 할 때는 일 이외의 연결을 자극하고 키울 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 일어나는 시간에 가장 많은 시간을 함께 보내는 사람들, 즉 동료들과 강한 연결이 없다면, 뜻밖의 깊은 단절을 경험하게 될 것입니다. 당신은 단절과 외로움의 더 깊은 감각을 경험할 가능성이 매우 높습니다.

고 배우로 코미디언 로빈 윌리엄스는 “인생에서 최악의 일은 혼자 끝날 것이라고 생각했습니다. 그렇지 않습니다. 일입니다.” 일은 일관된 연결을 수립하는 최고의 기회 중 하나입니다. 화면 뒤에서 낭비하지 않도록 합시다. 원격 작업의 직접적인 이점 (예 : 통근, 일정 관리, 생산성 등)은 쉽게 알 수 있지만 장기적인 손해는 그리 쉽지 않지만 훨씬 심각합니다 (고립, 외로움, 권태감, 불타는 증후군, 우울증 등). 글래드웰은 맞다. 함께하는 것이 우리의 최선의 이익입니다. 함께 우리는 더 건강합니다. 함께 우리는 강해질 것입니다. 함께 우리는 속합니다.

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