이 간단한 방법으로 리더십 문제 해결

의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

어떤 문제에도 해결책이 있다고 믿습니다. 그것을 찾으려면 뇌의 양쪽을 사용하여 눈 앞의 퍼즐에 접근해야합니다.



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댄스 선생님인 어머니와 조직 컨설턴트인 아버지의 영향으로 어린 시절부터 이를 할 것을 권고받았습니다.함께, 그들은 내가 모든 방향으로 스트레칭하도록 격려했습니다. 창조적이기 위해 그리고 분석적, 직관적 그리고 전략적. 브랜드는 도전적이고 다면적인 퍼즐이 될 수 있기 때문에이 배경은 CPG 브랜딩 에이전시의 창립자이자 창조적 이사로 나에게 도움이됩니다. 복잡성 수준이 어쨌든 전체 뇌 접근법에서 조각을 결합하면 앞으로 나아갈 올바른 길을 찾을 수 있다는 것을 배웠습니다.

각 브랜드의 도전은 보통 혼란으로 시작됩니다. 적어도 신비. 그 퍼즐의 조각은 지저분하게 시작되고 거꾸로되어 있습니다. 그들은 최종 해결책처럼 보이지 않습니다. 그리고 우리의 작업에서는 우리를 안내하는 상자에 고정 된 이미지가 없습니다. 그것보다 엄격한 (그리고 흥미로운) 것입니다. 그렇다면 눈앞에 있는 것을 이해하기 위해 창의력과 분석력을 완전히 활용하려면 어떻게 해야 합니까? 주방 테이블에 흩어져있는 지그 소 퍼즐처럼 퍼즐을 풀어갑니다.

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전뇌 퍼즐 해결 방법

먼저 색상과 패턴으로 조각을 분류합니다. 이것은 연구, 전략 및 큰 질문을 던지는 것을 의미합니다 : 알 수없는 것은 무엇입니까? 투쟁은 무엇입니까? 기회는 무엇입니까? 그런 다음 모서리와 가장자리를 구축하고 브랜드가 어떻게되는지에 대한 첫 번째 프레임 워크와 비전을 만듭니다. 우리는 예측, 계획 및 구축합니다.

이 전략적 컨테이너를 개발한 후에는 이를 충족하는 것을 형성하는 보다 직관적인 작업을 시작합니다. 여기서 우리가 누구와 무엇을 다루고 있는지 정말로 이해하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 2D 퍼즐보다 훨씬 더 많은 브랜드 퍼즐이 놀라운 질감과 깊이를 가져오기 때문입니다. 이것은 어려울 수 있지만 마법을 만드는 훌륭한 기회를 제공합니다. 다른 요소의 스택을 금으로 바꾸는 것.

이 전뇌 퍼즐의 문제 해결 접근법은 내 브랜드와 함께 일을 끝내고 지금도 가장 잘 볼 수 있습니다. 결국 그것은 나의 대리인이 매일 가고 있는 연금술이다. 그럼에도 불구하고 지도자로서의 내 접근 방식에서 귀중한 마법처럼 작동한다는 것을 발견했습니다.

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리더십 퍼즐을 다루다

저희 회사에서는 팀의 질이 우리의 모든 활동을 지원하고 있으며 팀의 구성과 운영은 해결해야 할 기본적이고 중요한 퍼즐입니다. 대부분의 지도자는 같은 것을 말할 것입니다. 그러나 이것은 본질적인 리더십 퍼즐이지만 주요 구성 요소는 가장 복잡한 것, 즉 사람이기 때문에 가장 어려운 퍼즐 중 하나가 될 수 있습니다. 그들을 역동적으로 조화시키기 위해서는 사려 깊은 전략, 창의력, 직관이 필요합니다. 그리고 리더로서, 뇌 전체를 실제로 사용하고, 특히 모든 퍼즐의 조각을 이해할 필요가 있는 것으로 돌아갑니다.

그렇다면 어디서 시작합니까? 브랜드 퍼즐과 마찬가지로, 우리는 평범한 방식으로 조각 (이번에는 사람, 역할, 비즈니스 요구)을 분류하는 것으로 시작합니다. 우리는 질문하고 전략을 세웁니다. 무엇이 부족한가? 무엇이 작동하지 않는가? 우리 팀은 어떻게 운영해야 하나요? 그런 다음 팀이 어떻게 보이고 함께 작동하는지에 대한 프레임 워크와 비전을 설정합니다. 대부분의 경우, 프로세스의 이 부분은 더 간단하며, 아마도 많은 지도자가 이미 수행하고 있다는 것입니다.

이 리더십 퍼즐의 두 번째 부분 – 조각의 대부분을 결합하여 완전한 비전을 실현하는 것은 무시되거나 중반에 접근하고 뇌의보다 합리적인 부분에 주로 의존 할 가능성 있습니다. 그러나 이것은 우리의 창의력과 직관을 절대적으로 활용해야하는 곳입니다. 이전 단계로 그들을 깊이 이해해야합니다.

그렇다면 어떻게 팀 구성원을 이해할 수 있을까요? 우리는 무엇을 알아야 합니까? 18년간의 리더십에서 저는 성과가 높고 동기부여 (그리고 재미있는) 팀을 만들기 위해 각 팀원의 강점과 그들이 누구인지 알아야 한다는 것을 배웠습니다. . 이를 위해 나는 체계화 된 직관적 인 전뇌 접근법을 계속 사용하고 있습니다. 우선, 모두에게 강점의 평가를 받게 합니다. 이를 통해 팀 구성원의 가장 지배적 인 재능을 명확하게 정의하고 공유 할 수 있습니다. 실용적인 지도자로서, 나는 정기적으로 직원과 이야기하고 적어도 한 달에 한 번은 일대일 회의를 개최합니다. 나는 솔직하고 사려 깊은 방식으로 자유롭게 커뮤니케이션을 취하고 마찬가지로 명확하고 솔직해야합니다. 물론 이를 실현하기 위해서는 개방성, 상호존중, 불완전함의 수용문화를 키워야 한다.

이 수준의 팀원을 알면 창의성과 직감을 사용하여 필요에 따라 사람을 배치하거나 이동하는 데 필요한 원재료를 얻을 수 있습니다 (리더십 퍼즐은 항상 진화하고 있습니다. 때문에). 이력서의 세부 사항만을 아는 것은 결코 할 수 없는 방법으로, 가능성을 이끌어 내고 비전에 생명을 불어넣을 수 있습니다. 리더로 직면하는 가장 큰 퍼즐 중 하나, 즉 강점과 열정을 최적화하고 흐름과 성과를 높이는 조직을 만드는 방법을 해결하는 데 도움이 됩니다.

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단계별 가이드

지도자로서 우리는 끊임없이 해결해야 할 퍼즐을 가지고 있으며, 두뇌 전체를 사용하면 각각이 활기찬 기회가됩니다. 창의력과 직감뿐만 아니라 분석적인 마음으로 작업하면 전략적 성과를 달성하고, 강점을 극대화하고, 부정적인 긍정적인 솔루션을 찾을 수 있습니다. 퍼즐을 풀면서 정신력을 완전히 활용하여 마법을 만들 수 있습니다. 다음은 몇 가지 간단한 단계에서 수행하는 리더십에 대한 전뇌 접근법입니다.

  1. 퍼즐 조각을 정렬: 인적 자원, 역할, 비즈니스 요구. 큰 질문을 하고 전략을 세웁니다.

  2. 팀이 어떻게 보이는지, 어떻게 작동하는지에 대한 비전을 설정하고 거기에 도달하기 위한 창의적이고 분석적인 프레임워크를 구축합니다.

  3. 깊은 이해를 바탕으로 나머지 조각을 준비하십시오. 팀의 강점을 알기 위해 테스트합니다. 또한 팀원을 개인으로 더 잘 이해하기 위해 의사 소통, 연결 및 듣습니다. 그런 다음 모든 것이 딸깍 소리가 날 때까지 필요에 따라 사람을 배치하고 이동합니다. 강점이 극대화되고 개인은 계속 성장하는 것에 흥분합니다.

  4. 팀과 비즈니스가 계속 진화하는 동안 분석과 직관을 사용하여 퍼즐에 계속 노력하십시오. 같은 것은 아무것도 없기 때문에 퍼즐에 여러 번 다시 접근해야합니다.

  5. 이 작업은 반드시 쉽지 않다는 것을 기억하십시오. 시간과 전략적 비전이 필요하며 팀을 정말로 이해해야 합니다. 인내도 필요합니다. 지도자인 우리도 직원도 완벽하지 않습니다. 그러나 우리의 독창성과 퍼즐에 대한 기여를 서로 존중함으로써 훌륭한 방식으로 융합 될 수 있습니다.

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