파타고니아의 소유권 폭탄이 미국 비즈니스 게임을 변화

이번 주 초, 이본 슈나드와 그의 가족이 파타고니아의 소유권을 놓았다는 소식이 흘러나왔을 때, 팬들과 더 광범위한 비즈니스 세계에서 다양한 감정이 전해졌습니다.

회사의 모든 소유권을 파타고니아 퍼퍼스 트러스트와 홀드 패스트 컬렉티브로 옮기는 것으로, 슈이너드 부부는 다시 다른 기업과 그 리더들에게 자신의 회사 구조를 기후 재해에 대처한다는 그들의 표명 한 목표와 어떻게 조화시킬 것인가의 문제에 직면하도록 강했습니다. 그리고 무엇을 추측합니까? 그들이 무엇을 하든지, 그들의 고객은 그것에 직면할 것이다. 파타고니아가 공급망의 지속 가능성에 대한 목표 포스트를 움직이고 사회적 및 환경적 문제에 대해 말하는 것을 돕는 것처럼 기업이 ESG 및 CSR 전략을 훨씬 넘어 그 가치를 진정으로 걷는 방법에 대해 의 새로운 기준을 수립했습니다. .

주요 글로벌 기업 내를 포함하여 멀리서 많은 칭찬과 칭찬이있었습니다. 그러나 지속 가능성에 미치는 영향과 마찬가지로 많은 사람들은 파타고니아의 움직임을 일반 주주의 수갑이나 의무가없는 비공개 기업이라는 사치로 간주합니다. 의 전례와 궤적을 편리하게 무시하는 다른 사람들은 그것을 의심스럽게도 거액의 세금을 회피하는 창조적인 법적 수단으로 간주합니다.

Exxon과 Amazon이 Patagonia의 뉴스를 보면서 즉시 계속될 것이라고 기대할 수 없습니다. 야외 의류에서 파타고니아의 동료 그룹조차도이 특정 구조를 에뮬레이션하기가 어려운 큰 응집체 내에 중첩되어 있습니다. 그러나 슈나드는 파타고니아뿐만 아니라 차세대 기업가들과 그들이 시작하는 기업의 미래에 대해서도 생각합니다.

2014년부터 2020년까지 파타고니아를 이끌고 현재 재생 기술에 종사하는 기업에 독점적으로 투자하는 ReGen Ventures의 파트너인 전 CEO인 Rose Marcario는 말합니다. . 그녀는 또한 전기 자동차 회사 Rivian과 식물 기반 고기 신생 Meati 이사회에 참가했습니다. “기후변화의 위기와 사회정의의 위기를 눈앞에 두고 자란 신세대 창업자도 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그것은 그들의 DNA에 있습니다. 그들은 자신의 방법으로 문제를보고 있으며 목적과 자선 활동을 IPO에 통합합니다. [Rivian CEO] RJ [Scaringe] Melanie Perkins가 Canva에서했던 것처럼. “

저는 2018년에 파타고니아의 정의의 탈모차에 대해 쓰고, 그 신념과 제품에 투자할수록 회사의 성능이 향상되고, 창조적인 솔루션을 개발하며, 다른 비즈니스가 따라야 할 청사진을 그립니다. 이 최신 뉴스도 예외는 아닙니다. 파타고니아의 이사인 찰스 콘은 이번 주 오피니언 기사로 중요한 것은 기업이 비즈니스에 의미있는 목적의 헌신을 투명화하고 커뮤니티에 의해 책임을 지는 것이며 결국 더 많은 투자 , 더 나은 직원, 그리고 더 깊은 고객 충성도. “이것은 “깨어난” 자본주의가 아니다”라고 콘은 썼다.

ReGen Ventures의 매니징 파트너인 댄 피츠제럴드는 이 소식이 보도된 이래 파트너 기업과 이야기를 하고 있으며, 파타고니아와 슈나드 일족은 사람들에게 그들의 구조를 그들의 사명에 맞추기 위해, 창조적이고 혁신적인 허가를 주고 있다고 말합니다. “인류가 직면하고 있는 가장 실존적인 과제에 자금을 제공하기 위해 지속적인 자금 조달 구조를 만들 가능성에 사람들의 눈을 뜨게 될 것”이라고 피츠제럴드는 말한다. “세대를 대표하는 기업의 인습 타파적인 창업자가 배턴을 건네주면 어떻게 될지 보여주는 사례 연구입니다.”

파타고니아, 특히 지금까지 비공개 기업으로서의 지위에 관한 문제는 항상 이상치로 간주되고 있었다는 것입니다. 그 과거와 주주에 대한 책임의 부족으로 인해 다른 기업이 자유롭게 할 수 없었던 방식으로 한계를 밀어 올릴 수 있었던 회사. 이 상상 속박이 신기루라는 것을 깨달았습니다. 그레이브스는 원래 딜로이트에서 파타고니아에 입사하여 투자 부문인 틴셰드 벤처스의 운영을 지원하고, 현재는 초기 틴셰드에 대한 투자인 들소 고기의 공급자인 와일드 아이디어 버팔로 컴퍼니의 CEO로 활동 있습니다.

“나는 항상 파타고니아의 성장, 수익성 및 주요 재무 지표를 경쟁업체와 비교하고 있습니다.” 말합니다. “우리는 대부분의 주요 재무 지표의 상위 4 분의 1에 위치하고 있습니다. 공급망 재구성, 브레오 어망과 같은 재활용 재료를 모자 고리에 도입하여 현재 복어가있는 섬유 이 모든 것을 수행하면서이 작업을 수행했습니다. 재킷과 보드 반바지. 할 수 있는 일은 저에게 항상 매력적이었습니다.”

파타고니아가 공급망을 변화시키고 정책이 지구를 파괴하는 정치인을 비난했을 때, 우리는 이전에 “그들은 파타고니아이기 때문에 간단하다”라는 말을 반복해서 들었습니다. 따라서, 물론, 그들은 새로운 소유권 구조의 뉴스에서 같은 피곤한 행을 반복합니다. DanoneWave)의 전 CEO 인 Lorna Davis는 다른 기업이 확실히 주목하는 소비자의 큰 반응을 예측하고 있습니다. 2016년에 파타고니아가 블랙 프라이데이 매출을 모두 풀뿌리 환경보호 단체에 기부한다고 발표했을 때 그 날은 1,000만 달러(기록)를 매출하여 24,000명의 신규 고객을 획득했습니다.

현재 많은 파타고니아 고객들에게 매일 블랙 프라이데이처럼 느껴집니다. “재킷을 사고 싶은 사람은 누구나, “와, 재킷을 살 수 있고, 이익은 모두 자신의 소중한 활동에 사용된다”고 생각할 것입니다”라고 Davis 씨는 말합니다. “가치관은 완전히 일치합니다. 그것은 완전히 일치합니다. [Chouinard’s] 역사, 그리고 그것은 놀라운 제품 품질과 일치합니다. 아름다운 움직임으로 많은 사람들에게 영향을 줄 수 있기를 바랍니다. 개인적으로 아마존 이사회와 제프 베조스는 회사의 이익을 그들의 이름을 훔친 숲 보호에 바치기를 원합니다. “

그래서 숨을 멈추지 않습니다. 그럼에도 불구하고, 아마도 파타고니아의 다른 이니셔티브에 대한 대응과 마찬가지로 시장에서의 지속적인 성공은 다른 사람들에게 행동을 일으키는 동기가 될 것입니다. 파타고니아는 지속 가능한 소재의 공급망을 강화했습니다 마찬가지로 North Face와 같은 경쟁도 마찬가지입니다. 파타고니아가 파타고니아 프로비전스를 통해 재생 농업에 많은 투자를 한 지 몇 년 후 월마트, 제너럴 밀스, 언하이저 부시 등 세계 최대의 식품 및 음료 회사 중 일부가 이 분야에 대한 관심과 투자를 강화 하고 있습니다. 여기에 가장 큰 영향을 볼 수 있습니다.

“지금은 큰 변화가 필요하다”고 마카리오는 말한다. “ESG에 대한 공포를 부추기고 자본주의를 깨우는 이러한 레거시로 채굴 산업은 노동력, 고객, 세계가 변화했다는 사실을 정말로 깨닫지 못하고 있습니다. 우리는 지금 기후변화 대책을 원하고 있습니다. 이것은 새로운 게임이며 버스를 타야합니다.

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